【本网讯】自2016年1月份内蒙装备公司启动生产现场管理优化工程，开展的“5S”管理工作一年多的时间来，已取得阶段性成果。

 

     2012年自内蒙装备公司成立以来,公司一直致力于生产工人的现场管理知识培训,先后组织机加工、铆焊、总装3个车间100多名职工进行了《“5S”实战管理》教学光盘培训,同时还加强了对“5S”现场管理的宣传、督促工作,有效地推动了各部门认真执行“5S”管理办法。在此基础上,公司积极进行对标管理，以山东能源重装集团的先进管理为标杆，认真组织 “5S”现场管理对标,现场找差距、找不足。各车间生产现场有了显著的改观,特别是机械加工车间,在定置管理、现场环境、作业文件、提案管理、人员素养方面都取得了较好的效果。

本网通讯员：毕学思

编 辑：肖平