| 神宝能源公司设备维修中心“三强化”助力班组安全建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/22 10:15:38 厂商在线 | ||
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【本网讯】 二季度以来，神宝能源公司设备维修中心狠抓班组建设，通过不断健全完善各项制度，实施班组创新管理，强化管控措施等方式，助力班组安全建设。
强化班组长带头作用。该中心实施对班组长安全违章“零”容忍，严格要求班组长从自身做起，切实增强安全责任心，切实加强班组长的安全培训，提高班组长安全意识，促进班组长带头遵章指挥、按章作业，管好班组成员按章操作，当好班组安全“领头羊”，筑牢安全生产的第一道防线。
强化班组创新活动，大力开展技改技革、修旧利废和技术创新等活动。该中心有效利用职工创新平台，凝聚班组创新实干精良骨干，有效发挥引领带头作用，激发班组职工学业务、练本领、献才智的积极性和主动性，不断完善班组三级绩效考核体系，把班组工作质量、安全水平、管理成效与收入挂钩，严格按照员工的业绩考核兑现工资、奖金，使收入与贡献成正比，推动班组建设不断提升。
强化班组安全管控。该中心不断加强班组安全管理和现场过程控制，深入开展事故隐患排查治理、班组安全教育活动，建立反违章运行管理机制，狠反“三违”；建立班组曝光台，对各类违章行为进行警示曝光，提升职工“我要安全”的主动意识，有效减少了“三违”现象的发生。
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