【本网讯】围绕打造卓越的阳光团队，山西晋煤集团供电公司实施素质工程建设，强化执行力建设，推进精细化管理，营造出了干事创业的浓郁氛围。

    在提升素质上下功夫，夯实团队的综合实力。供电公司按照“缺什么、补什么；干什么、学什么”的原则，选拔聘任38名基层兼职教师，充实师资力量，在夯实岗位基本技能培训的基础上，开展专题讲座、实用技术、应知应会、应急救援知识等专项训练，提升了员工的综合素质。结合现场实际，他们创新培训载体，引申跨专业范围，重点做好专业技术人员、特殊人才、关键岗位人才培养，不断增加员工队伍的创新力和学习力；另外，供电公司把后备人才培养作为一项重要工作来抓，在工作中发现人才，抓好人才衔接，形成了合理的人才成长梯队。

 

    在转变作风上下功夫，提升公司的执行力建设。供电公司修订下发《绩效考核管理办法》，突出制度执行与落地环节督导，锤炼了队伍作风，提升了职业素养，强化了规矩意识和执行意识。特别是在安全管理上，他们发扬了“四铁”精神，以铁的担当尽责，铁的手腕治患，铁的心肠问责，铁的办法治本，加强安全监督检查，全面落实“检查全覆盖，问题零容忍”的要求，提高了检查频次和检查力度。在检查形式上，坚持正查和倒查相结合、动态和静态相结合、自检和互检相结合、日查和夜查相结合、安全活动日检查和日常突击检查相结合，推动安全质量标准化建设工作常态化、上水平、上等级。

 

    在精细管理上下功夫，促进公司发展上水平。围绕“互联网+”技术，供电公司树立“精细无止境”的观念，加强运行数据、电网数据等基础性数据资料的收集、分析和整理，提高系统信息化水平，做好用电变化分析，不断提高电量预测、负荷管理科学化水平。同时，他们把精细化管理的理念融入到生产经营的方方面面。以《供电公司输电线路巡视类作业指导书》和《事故应急巡视类作业指导书标准》为例，供电公司严格落实工作安排，维护决策权威，从遵守劳动纪律、值班跟班带班、抓违章、查隐患、促整改等细节入手，推动公司各方面健康发展。

本网通讯员：王 晋

编 辑：肖平