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| 神宁煤制油化工质检计量中心生控分析三车间班组建设“四优化”促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/23 8:28:30 经验交流 | ||
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【本网讯】为了加强班组建设，促进班组发展，提升员工参与度，近期，神宁煤制油化工质检计量中心生控分析三车间开展了班组建设“四优化”促发展活动。
优化培训形式。车间在原有技术员培训的基础上，增加了班组讲堂、微信讲堂、多媒体培训的形式。从原有的授课对象到授课人，班组员工从学生的角度转变成了老师的角色。从被动学习，转变成了主动学习，参与度的增加使学习效率大幅度提升。
优化技能提升模式。车间建立了员工实操技能掌握动态台帐，与师带徒相结合，定时掌握员工的技能水平。开展人员梯度选拔，以强带弱，以一太多，指导实操技能，讲读化验理论，使班组员工技能水平有效提高。
优化安全教育方式。通过对班组员工安全意识、安全操作能力的掌握，车间开展了“漫话”安全活动，动员班组员工对安全十字口诀，心肺复苏等安全教育以绘画的形式展现，既让员工吃透安全方针又提升了员工的参与度，得到了良好的效果。通过每日班组员工安全事故分享、风险辩识等，切实把安全教育做到了实处。
优化思想政治学习。每月一学习，每周一反思，学方针、学计划、学方案。在做好思想政治学习笔记的同时，加入反思心得部分，既掌握了员工的思想动态，又提高了学习的效果，就让员工切身加入学习的队伍，为班组建设打下思想基础。
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