【本网讯】2017年，煤炭供需关系和价格虽存在有紧有松、有升有降的波动，但整体煤炭市场呈现“温和波动”态势。在此情况下，蒲白建庄矿业公司准确把握企业发展机遇和自身优势，以思想为引领在管理创新上追赶超越，开启升级版本的“2.0版新建庄”模式，在克服生产接续紧张的同时，使各项中心工作稳步提升。一季度在超额完成各项任务指标的同时，实现利润2.7亿元，完成全年计划的44.8%，取得全年安全生产经营开门红，同比去年一季度翻了几番。

         管理升级助推“追赶超越 ”

 

 

   管理延伸是该公司今年的主题，也是该公司在管理创新中摸索出的一条新道路。通过去年在安全生产、成本管理、设备管理、煤质管理、标准化工作等方面管理延伸的推行，取得了显著成效，大大提高了工作效率。 今年在总结去年经验的基础上，围绕建设“安全、精细、高效、创新、合作、共享”的2.0版新建庄为中心工作，以注重过程细节管理、优化流程提高效率、加强考核强化执行为工作思路，制定和完善了《煤质管理考核办法》《物资采购供应管理办法》《管理人员绩效考核办法》《卓越团队考核办法》等，通过梳理各岗位作业流程，细化各环节工作要求，采用倒逼机制将责任落实到人，使每一项工作通过管理延伸得到最终分解，让每个文件制度具有可操作性，实现了用制度文件约束人，管住事的良好态势，使各项工作向日常化、班组化、岗位化延伸和推进，从而使该公司管理逐步晋档升级。

 

          安全根基筑牢“追赶超越”

 

    今年以来，该公司按照蒲白矿业公司“预防为主、超前治理、过程控制、严格考核”的安全工作思路，在积极深入推进“人+环=零”安全理念和安全文化思路的基础上，以实现阶段性目标，促进全年安全目标实现。一季度以来，该公司在受水害隐患、顶板压力、过断层、三盘区接续紧张等诸多因素交织叠加的影响下，始终把安全工作放在第一位，把治大隐患、防范大事故作为安全管理的重中之重，以矿井体检、安全生产标准化工作为切入点，深入开展隐患排查治理工作、人的安全行为治理专项活动，出台了《关于进一步加强和改进干部作风》、《三项机制》等管理办法，成立了作风督促小组，切实强化和转变管理人员的作风，严格落实领导干部带班跟班制度和请销假制度，不断加大现场管理力度，紧抓岗位安全责任落实和入井质量不放松。该公司领导及部门包联矿井及区队，深入现场督查督办，有效防范和遏制了重大隐患事故的发生。加大零点行动、反“三违”检查频次，以岗位无隐患、个人无违章、班组无事故来保证矿井安全生产。该公司一季度实现了元月安全生产开门红、安全冲出一季度的阶段目标。

 

         成本管控激发 “追赶超越”

 

    该公司坚持“成本最优化、效益最大化”的经营管理原则，强化计划、预算执行的刚性，实行以财务部门牵头，生产技术部为中心的成本管控体系，制定《2017年期间费用管理办法》，将各项可控费用按年初预算下浮10%进行控制，合理安排资金，增加利息收入，降低财务费用。并全面推行“成本预算、指标包死、节奖超罚” 的措施， 建立“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的成本分解承包体系，并与卓越团队考核、管理人员绩效考核、绩效工资考核“三挂钩”。同时，加大修旧利废力度，最大限度的实现废旧利用，对能通过维修、大修达到使用条件的材料、设备，必须维修复用；同时不断创新回收复用管理模式，尽量实行机修厂维修、加工市场化结算，不断提高职工参与维修工作的积极性。全年计划成本指标为153.33元/吨，一季度成本完成146.08元/吨，较全年指标降低7.25元/吨。

 

         品牌优势加速“追赶超越”

 

    该公司以充分发挥“建庄牌”优质动力煤的品牌优势，通过技术工艺加快“三品”建设进程，内强品质，外树品牌，优化品种，加大产品多元化开发，增加产品附加值。针对近期因工作面客观因素，导致煤质下滑情况，该公司牢固树立“产品质量就是企业生命线”的煤质管理理念，从放顶煤工艺、开采层位管理、煤质考核等方面不断提高煤质质量，并执行周计划、周考核、月兑现考核制度。一季度平均发热量5149大卡，较计划提高49大卡。加强洗选管理，增加产品种类，提高产品附加值，尽可能增加块煤产量，并对市场进行调研分析，积极与客户做好协调、沟通，按用户对产品发热量、含硫量等要求，订单式洗选。及时召开用户专题会议，对客户在拉运过程中存在的相关问题及时行解决，并要求对精煤、混煤相掺销售，确保效益最大化。一季度完成销售138.17万吨，完成全年计划26.13%。

本网通讯员：范芳芹

编 辑：肖平