| 神宁集团太西洗煤厂“三举措”提升精益管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/24 11:10:54 局矿快报 | ||
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【本网讯】为深化区域化管理，提高各板块生产组织标准、效率和效能，神宁集团太西洗煤厂注重提升精益管控，加大挖掘生产潜能、强化过程控制、狠抓产品销售，坚定不移推进效益生产最大化。
挖掘生产潜能。该厂发挥三大板块联合运行优势，合理衔接生产、转运、销售各环节，实现规模效应最佳。以提高设备管理质量与标准为重点，集中优势资源，开展跨区域检修，减少设备故障，防止设备“带病”运行，洗煤板块生产时间利用率保持在99.3%以上，炭基、供热板块生产时间利用率保持在98.5%以上。
强化过程控制。树立“产品决定出路，质量决定销路”的理念，以检测化验的准确性，提升过程操作精准性。严格生产过程动态考核指标，以“较真儿”的态度，稳定炭化炉、活化炉操作，降低烧蚀率和过程损耗，提高炭化、活化产率及混捏成型效率，实现高效生产。探索高温电煅炉、普煅炉最佳运行操作方式，开展恒功率控制试验，提高关键指标稳定率，减少清焦频次，降低生产电力成本。
狠抓产品销售。实行区域经理划片销售的策略，巩固传统市场，拓展潜在市场，形成科学合理的用户梯队。实施“销量、价格、回款”捆绑机制，与个人绩效和收入挂钩，激励销售人员增加销量，提高价格，及时回款。做大活性炭网络零售业务，适时推出高端化、定制化、系列化家用产品，主打绿色、清洁、环保的品牌，提高市场占有率。
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