| 节支降耗觅“良方” ——河南能源鹤煤九矿节支降耗侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/24 11:15:02 通讯特写 | ||
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5月21日，笔者从河南能源鹤煤九矿了解到。今年以来，该矿把成本管控作为全年工作的重点，通过回收复用、科技创新、严格考核为手段，对症下药觅“良方”，有效减少了材料浪费，节支降耗取得了显著效果。
回收复用降成本
“我们本着“有旧不用新”的原则，将回收上来的设备进行重新加工使用。4月份，随着3202工作面的结束，我们队将工作面大约1000多米的4寸抽放辅助管进行了回收，回收上来后进行加工，制作成了1000多个水管，将水管又重新复用在了煤巷队的排水管路上。仅此一项回收利用，就为矿节约资金5万多元。”该矿机电二队支书朱文峰说。
今年以来，该矿不断强化废旧物资回收工作管理，不断完善物料管理、回收复用奖惩考核体系，大力开展修旧利废活动，从细微处降成本、控消耗，增效益。1-4月份，该矿修旧利废和回收复用节约资金218万元，完成计划的1.56%。
科技创新提效益
该矿高度重视创新工作，始终把创新工作作为实现降本增效的有效手段，引导工程技术人员以降本增效、瓦斯治理、支护改革、单产单进提高、系统优化为主攻方向，为矿井效益的提升、快速的发展奠定了基础。一季度，该矿共收购科技创新项目40个，解决采掘生产难题22个、辅助区队技术难题14个,科技创新转化率达90%，创造效益350余万元。
“从去年11月份起，我矿拆除了燃煤锅炉，对矿井的供暖系统、澡堂用水管路等进行了改造，澡堂用水、矿井供暖、井筒保暖，都利用的是由瓦斯发电、空压机、矿井水、瓦斯抽放泵等产生的余热，仅此一项改造，就可以减少燃煤约2800吨，直接经济效益约130万/年。”该矿机电科科长刘志伟高兴的说到。
强化责任细考核
该矿强化内部市场化管理，加强各单位月度成本目标计划、分解、考核、分析，由财务科、企管科负责对成本影响较大的费用重点动态考核和分析，细化每一项费用的支出，做到严格把关和管理。其次，加强现场“跑、冒、滴、漏”精细化管理，加强区域瓦斯治理材料、配件、修理的管控，严控修理费，能自修的绝不外委，需外委的必须加强计划、验收、审计，结算流程过程控制，从源头上加强成本管控。
“我矿持续规范内部市场化运作，分解计划、责任到人，严格考核，实现了成本与工资挂钩，形成了人人头上有指标的良好局面，促进了全员、全过程、全要素的成本管控。今年4月份，我矿吨煤制造成本较计划下降232.22元，降幅36.51%。”该矿总会计师焦培福如是说。
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