【本网讯】同煤集团云冈矿全面贯彻落实矿党政提出的“适应新形势、打造新绩效、塑造新形象”工作思路，为抓成本、保利润，实现成本不超预算，利润完成集团公司目标，算细账、强管理、严考核，严控成本保效益，精打细算保生活。

    抓好经营管理是实现降本增效的前提和保证。该矿始终致力于加强各项经营管理工作，规范经营管理秩序，提高经营管理水平，并制定、修订和完善了《2017年经营管理文件及考核办法》，本着安全第一、注重实效的原则和解决生产、经营问题的目的，立足基层，以事实为依据，制度为准绳，不断推动全矿考核工作向更具科学、合理方向迈进。该矿成立考核委员会，明确考核委员会、考核办以及各职能考核部门职责，设定考核形式、责任与范围，要求各分管领导尽心竭力、履职履责、严格把关、力求实效；要求被考核单位自觉约束行为，恪尽职守，对考核指标的超降负全面责任，并建立15条考核办法，3项奖罚比例，9项相关考评规定，进一步强化监督和考核机制，实现全员、全方位、全过程的管理。

 

    抓好材料管理是实现降本增效的关键。该矿建立和完善材料管控体系，切实抓好材料成本管理，合理扩大回收复用、修旧利废范围，严格执行交旧领新制度，并要求各单位从实际出发，采取有效措施，杜绝丢失浪费，细化、量化分解指标，责任到人。同时加大考核力度，分别制定材料成本管理、井下材料丢失浪费管理、回收复用管理、交旧领新管理和自制自修管理考核办法，通过指标管理、计划供料管理、现场用料管理、井下现场用料管理和材料定价管理，从源头上加强材料管理，并安排安监站安全小分队和材料科动态管理组不定期组织检查，对丢失浪费现象按定价规定对责任单位和人员进行处罚。

 

    科学合理修旧利废是实现降本增效的有效手段。自制自修是创收节支的主渠道，该矿大力开展自制自修工作，树立方方面面搞节约，点点滴滴搞创收的理念，杜绝浪费，修旧利废，挖潜堵漏，在原有修理品种的基础上，加大修理力度，扩大修理范围，要求凡交回材料科的废旧材料必须分类存放，再由材料科回收组根据回收品种数量，制定月度修理计划，对有修复价值的物资组织修理，并组成专业自制自修质量验收组，对修复材料的数量和质量实行跟踪管理，进行严格把关，保障修复材料能够正常使用。同时，为鼓励员工积极性，该矿对自制自修的加工件会根据实际情况给予适当补贴。

本网通讯员：马秀春

编 辑：肖平