| 开滦东欢坨矿业分公司选煤厂突出“五个强化” 助力公司实现“双过半” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/25 10:01:04 经验交流 | ||
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【本网讯】矿业公司二季度“转作风、创佳绩、保过半”经济工作推进会议召开后，开滦东欢坨矿业分公司选煤厂高度重视，立即组织所有管技人员和班组长召开会议，认真学习会议精神，分析讨论当前选煤厂各项工作面临的新形势、新任务，决心立足自身实际，突出“五个强化”，在全厂范围内迅速掀起“转作风、创佳绩、保过半”的工作热潮。 一是强化安全管理。始终保持安全管理的高压态势，以安全“零伤害”为目标，进一步细化安全责任分工，实施工作过程与结果同步考核，确保安全主体责任落实到位。系统总结回顾今年以来推行“四自一监”模式存在的问题和不足，着力解决落实中的困难，下一步重点在岗位自律和区科自管环节方面打通关节，疏通堵点，全力推进“四自一监”安全自主工作精准落实、落地。狠抓现场管理，强化安全自检活动，每天组织人员逐部位、逐岗位进行循环式检查，摸排现场存在的安全隐患，强化问题治理与整改，为安全生产奠定基础。 二是强化原煤拉运。树立“大机电”意识，确立以机保运、以机保洗的工作思路，坚持定点检修和强制检修措施，严格落实事故责任考核制度，用制度规范行为，做到凡事故必分析，凡事故必考核，狠抓设备检修质量，保证机电设备良好运转。强化技术创新，在生产中积极推广新产品、新工艺、低能耗设备和技术，不断克服设备趋于老化的困难，合理调整原煤运输能力结构，提高原煤拉运能力和效率。 三是强化煤质管理。加强配煤系统管理，充分利用主井127固定筛和副井振动筛、刮板机配煤系统，根据毛煤质量变化合理配入不同程度的煤，在保证商品煤发热量的前提下增加商品煤产量。加强与储运科的协同配合，依据公司商品煤的实际情况，指定专人负责仓上203四道喷水和破碎系统自动加水装置，减少煤尘损失，合理调控商品煤质量，为公司多创效益。 四是强化市场化管理。严把物资计划关，月份物资申报计划本着轻、重、缓、急的原则，减少库存和积压造成的浪费，在满足生产需要的基础上，最大限度地节支降消，提高经济效益。加大修旧利废力度，重点对渣浆泵、电动阀门、筛机激振器等易损坏设备进行内部修理，加大对卡缆、撑子、托辊、磁选机滚筒、离心机筛栏、脱介筛板、皮带缓冲床、液压推杆、自动调偏架、照明灯等物资的自行修旧，最大限度的降低成本投入。出台节电管理制度，对集控员、电工和班组长强化管理考核，最大限度减少设备空运转时间。 五是强化作风转变。以打造“职工满意的管理队伍”为目标，聚焦岗位职责，立足服务一线，全方位开展管理队伍“转作风、树形象、强素质”活动。建立选煤厂自查自检机制，重点督查管技人员日常值班、深入现场及双休日期间的劳动纪律，旨在增强管技人员的工作积极性和主动性，消除工作中滋生的“庸、懒、散”现象，努力塑造敢于担当、勇于创新的管理队伍新形象。强化能力建设，着力破解管技人员能力不足、队伍担当意识不强、执行力弱、创新意识不够等问题，继续深化班组双重管理和管技包保制度，进一步提升工作能力、管理能力和创新能力，切实加强履职能力建设。
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