在同煤集团同忻矿，提起“胡一刀”和他的检修班，人们无人不知。这个班从班长到员工，各方面工作都非常出色，多次圆满的完成了检修任务，为确保全矿的精煤外运做出了突出贡献，因而被大家伙誉为“六好”班长“六好”班。

    去年，班长胡晋祥被评为矿劳动模范，有1名员工获得了文明员工，2名员工获得了星级员工，参与的《冬季装车防冻液计量喷洒装置的改造》获得了同煤集团技术革新三等奖，《皮带防纵撕装置的研究应用》获矿技术发明二等奖，所在的班被评为同煤集团运销系统先进班组。

 

    强化检修，安全质量好。全班以保障机电设备安全高效运行为宗旨，努力提高设备检修质量。从设备维护保养的基础工作入手，抓好轴承的润滑、螺丝的紧固和易损件的更换“两件大事一个重点”。并加强对重点部位、重要设备的检修保养，将责任落实到岗位和工种，实现责任全员化、维检制度化。严格设备班检日检旬检月检“四检制”，严格按周期维护保养设备，严格检修考核制度的执行，有效地提高了设备安全运行的可靠性。

 

    工作到位，现场管理好。全班负责驱动站、精煤皮带配电室、变频器室内等处的机电设备安全管理工作等。无论严寒酷暑，胡晋祥每天早晨都会提前半个多小时在班前会前到负责的区域内仔细检查机电设备完好情况，向当班人员详细了解设备的运行情况等。并大力推行上文明岗、干标准活、做放心事活动，使现场工作无尘化，管线整理无钎丝化，机电设备封闭化，设备编码标识化，人员素质文明化，实现了质量标准化的动态达标。

 

    破解难题，技术素质好。被称为“胡一刀”的班长胡晋祥，确实有“一挖刀”。每当遇到疑难杂症，他总能“手到病除”。今年1月的一天，精煤筒仓给煤机液压闸板油泵电机突然“罢工”，正在值班的他迅速赶到现场，凭着多年的检修经验，从液压系统控制回路入手，仅用不到8分钟便顺利排除故障。他把自己多年的理论知识和实践经验毫无保留地传授给全班每一名员工，与大家共同分享，使全班员工都成为“小能人”。

 

    节支降耗，经济效益好。全班人员积极响应并参与站内修旧利废、小改小革等活动。利用角铁和废旧帆布制作了反吹风装置，减少了三级取样机漏煤现象；通过更换现场照明灯具灯座，提高了照明灯的使用寿命等例子很多。今年共修复给煤机液压系统溢流阀10个，防爆灯12个，暖风机6台，更换各类小型电气设备40多个，累计为矿上节约维修费用近20万元。

 

    相互协作，团队精神好。全班虽然仅有5名员工，但在工作中他们相互间密切配合、团结协作，确保了各项任务的圆满完成。去年8月，在1-4#精煤仓给煤机出料口闸板改造过程中，全班人员主动承担了为液压系统装设电控装置的任务，他们顶着酷暑，加班连点，提前7小时，圆满完成改造任务。不仅为矿上节约了2.6万元的外委改造费用，而且减少了给煤机操作人员的劳动强度，还大大提高了给煤机的安全系数和可靠性。

 

    乐于助人，思想品质好。在同事们心中，“胡一刀”是个热心人，谁家的电器、水暖出了问题，只要找到他，他都会积极帮助。去年夏天，班里员工崔在平在棚户区装修安置房，考虑到其家中有瘫痪在床的老母亲、家里经济困难等实际情况，他主动提出帮助安装电线、照明、电器等活，为崔在平节约了5000多元的装修费用。在他的影响带动下，全班人员养成了团结互助的好习惯，班里不论谁家有困难了，大家都会主动相互帮助。

本网特约记者：薛瑞新

编 辑：肖平