【本网讯】今年，是冀中能源峰峰集团有限公司后勤实业分公司实现自养运营的第一年，为夺取公司自养发展开元年新胜利，该公司党委确定了以“筑牢根基、改革创新、实业兴企”的党建工作主线，在抓支部党建工作上突出了三个改进；五个加强，五个打造来提升党建工作水平。

    落实三个改进，促进党建工作实效。改进了组织架构，适应企业发展，强化经营实体与党群组织同时考虑，同步落实，实现党群工作不脱档、不消弱。专职支书指数，由50%改为60%，实现了支书全部兼工会主席，减少了干部指数9个，提高了党群工作结合度。改进了考核形式，实现了一体化。评价领导班子成员在党建、党风廉政、民主管理等方面的情况考核结果与经营业绩、薪酬、奖惩任免制度挂钩，实现了党建工作由软变硬，由虚向实的变化，调动了党务干部工作的积极性，增强了党建工作的时效性。改进了重点工作追责形势，实现了党政领导同责奖惩联挂。做到了公司领导层和基层支部科室党政重点工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到党政工作“两手抓两手都要硬”，使两方面工作齐头并进。

 

    突出五个加强，细化党建管理内容。加强支部制度建设，完善党建工作制度。注重党务干部素质提升，对新任支书和支部委员进行有关知识充电，引导党建工作不断规范；加强了支部“三会一课”检查频率，每月至少检查一次，每月要讲评一次，激励党建工作提质创新；加强了宣传通讯报道队伍，专门下发文件，制定任务目标，有计划的组织培训，促进提高宣传报道水平；加强了支部“两个责任”落实，细分责任，述职评议，建档管理，推进防线前移；加强了阵地建设，以板报、牌板、专栏、微信、活动室为主的阵地建设，构建正能量的激励氛围。

 

    强化五个打造，创建党建特色品牌。一是打造品牌型党组织。实行党建项目化管理，开展流动红旗赛,实现每个支部一品牌，年底要有党建成果，打造特色党支部。二是打造先锋型党组织。在职党员中开展先锋指数管理考评, 以六基工程为抓手，实现党员教育、管理和评价的经常化，每季度对职工党员进行一次考核，选树先进典型，公开党员承诺，打造新时期党员“一面旗”形象。三是打造服务型党组织。建立困难党员、困难职工亲情卡，为企业和职工提供“一站式”服务，开展“办实事解实忧”、“党员志愿者”、“党员服务组”、“结对子”和“24小时党员服务调度”，打造党员服务群众新形象。四是打造学习型党组。开展领导干部学前沿知识、课题调研；中层党员干部学管理、研究行业政策法规；一般党员学岗位技能，明确提升技能目标，全面科学提升党员的整体素质。五是打造团结协作型党组织。瞄准党政共同确立的发展目标，抓住弥补经营管理短板，强化作风锻塑，推进党政目标同向、任务同担、责任同负、业绩同创，打造基层领导班子队伍新形象。

本网通讯员：王庆国 曹月婵

编 辑：肖平