【本网讯】今年以来，开滦集团东欢坨矿业分公司积极探索培养后备干部的方式和途径，在准确把握后备干部队伍现状及存在问题的基础上，按照“十三五”规划的总体要求，更新观念，完善机制，在选、训、管、用等关键环节上建立完善的后备干部队伍建设制度，不断充实中层管技队伍储备库，规范中层干部选拔任用机制，提高了后备干部队伍建设的整体水平。

    一、明晰思路，统筹兼顾，做好后备干部队伍建设规划。规划是工作的先导，后备干部工作科学有序地开展，必须从规划入手，明确工作目标。欢矿公司坚持把后备干部队伍建设作为加强管技干部队伍建设的首要工作，制定出台了后备干部队伍建设中长期规划和年度重点人员培养方案，强化统筹意识和培养锻炼意识，立足长效，不断探索培养、管理机制的建立，完善后备干部选拔培养的目标和规划。

 

    二、拓宽视野，优化结构，建立科学合理的后备干部人才库。结合欢矿公司管技干部队伍建设实际情况，在调查研究和全面筛选的同时，精心设计培养路径，谋划岗位轮换和挂职锻炼，创新后备干部考核、选拔、培养的方法和途径，进一步优化后备干部队伍结构，并结合现状进行适时的调整充实后备干部人才库。

 

    三、多方培养，强化锻炼，提升后备干部整体素质。按照重点培养、全面发展的原则，有计划、有针对性地组织理论提升、现场挂职、轮岗交流等实践锻炼，不断提升后备干部政治理论素养和分析处理问题的能力，提高了后备干部的综合素质。

 

    四、强调业绩，备用结合，加强从后备中提拔使用干部力度。欢矿公司为避免备归备、用归用、培养和使用"两张皮"的现象，创新后备干部使用方式，激发后备干部工作的积极性和主动性，注重业绩考核结果应用，提高后备干部队伍建设的实际效果，在管好后备干部的同时，坚持备用结合的原则，加大后备干部提拔使用力度，对经历不够、经验不足的坚持按程序轮岗，丰富履历与经验，切实为优秀管技干部脱颖而出搭建"绿色通道"。

 

   五、加强监督，动态管理，建立后备干部监督管理机制。在抓选拔、培养、使用三个环节的同时，坚持在"管"中"育"，在"用"中"管"， 实行分类管理、动态跟踪，及时更新，形成"优备劣汰"机制，确保储备质量，建立健全后备干部管理和监督制度，使后备干部不断增强自重、自省、自警、自励意识，规范培养环节，引导后备人员自觉提素，不断适应公司发展建设的需要。

本网通讯员：张兰兰

编 辑：肖平