【本网讯】今年以来，为了加强精细化管理，稳固自养成果，冀中能源峰峰集团有限公司后勤实业分公司精准发力，紧紧围绕“双增双降”活动，发动全体员工内挖改革红利降成本，外拓市场提效益，冲刺“双过半”。

    按照集团公司精细化管理工作安排部署，该公司党政领导高度重视，严格推行，在全公司范围内分阶段开展了“全覆盖、全岗位、全员工”的精细化管理活动，深化改革，降本增效，提升管理，巩固自养。成立精细化管理领导小组，按照分公司精细化管理相关文件，对各单位实行月考核、季度累计考核通报制度，并将考核结果与领导、职工工资挂钩，调动了职工工作的积极性。

 

    该公司各科室围绕“双增双降”活动，在增收节支、盘活资产上持续发力。水电科以张贴催费单、水厂利用“峰谷平”节约用电成本、加强巡查力度，供水杜绝跑冒滴漏三项举措为抓手，节约用水1500余吨，收费率达到96%。餐饮科根据香格里拉餐厅大厅二楼长期闲置，而单间数量供不应求的情况，将大厅二楼改造为8个单间，并安装了电梯，避免了因单间少而造成的客源流失情况，使营业收于达到最大化。中兴花园酒店平整大院鱼池，扩大消夏夜市场地，为顾客提供了干净整洁的就餐环境，啤酒、小火锅、烧烤等应季食品弥补了淡季酒店的收入，从4月份开展夜市以来，中兴花园酒店增加营业收入近10万元。机关服务科将机关大楼的近百个自动大便感应器改为脚踏式，节约费用，降低成本。预计年节约用水2000吨，资金近万元。汽车队持续开展修旧利废、节支降耗活动，能自己动手的绝不外委，1-5月份，通过自己维修车辆、更换吊车滚筒等节约资金6千余元。

本网通讯员：曹月婵

编 辑：肖平