4月18日，跟妻子一起吃過早餐，28歲的山東能源棗礦集團付村煤業公司採煤一區工人張海嶺抱著一歲半的女兒去逛了公園。中午他下廚做了兩個菜，妻子下班后，一家三口高興用餐。13時左右，吻別女兒，張海嶺開車到20公裡外的單位上中班。晚上21時多，下班回到家的張海嶺，看到女兒還沒有睡覺，又陪她瘋玩了一陣。這是在2月23日礦上取消夜班后張海嶺又一個愜意的一天。

    張海嶺說，現在每天都有時間陪陪家人，感覺特別幸福，這在以前想都不敢想。

    在此之前，付村煤業公司和全國大多數煤礦一樣，延續著傳統的早、中、夜三班倒的井下生產作業制度，每月一輪換，夜班要從晚上8點上到次日凌晨的4點。張海嶺說輪到夜班時，整整一個月在上下班兩頭見不著太陽，而且白天疲乏得一睡一整天，感覺晝夜都是在黑黑的巷道裡，自己時常想：“這什麼時候才能熬到頭？”家人也經常抱怨：“為什麼不換個工作”。

    事實也是如此，在棗礦集團前幾年為一線招聘的青年職工中，有許多人因為受不了這個苦，紛紛選擇了離開。干煤礦就是和大自然做斗爭，勞動強度大，危險系數高，夜班需長期晝夜顛倒工作，更是影響了職工身體健康，安全也得不到保障。據統計，煤礦事故70%以上都是在夜間發生，夜班是煤礦安全最為薄弱的時段。

    棗礦集團認識到，要想改變這種狀況，必須堅持以人為本，在煤礦傳統作業方式和模式上來一場根本性的變革。

    在系統調研論証的基礎上，棗礦集團提出了打造集約高效生產體系，推進“三個變革”的目標——推進生產方式變革，實行集中生產、集中檢修、集中休班“三集中”模式﹔推進生產工藝變革，打造薄煤層、中厚煤層一次採全高自動化工作面，向裝備自動化控制、數據智能化採集、採煤無人化值守躍進﹔推進生產組織變革，整合工作面安撤、機電安裝檢修、地質測量等隊伍，實行專業化服務、市場化運作。

    在2016年，棗礦集團先后引進了包括山東省首套6米大採高綜採工作面、山東省首套薄煤層綜採工作面在內的“三大一小”綜採設備，今年還計劃為各礦井再配置一至兩套先進裝備，還將把濱湖煤礦打造成全國最薄煤層自動化開採標杆礦井。

    筆者在付村煤業公司1007工作面看到，自動化大採高支架整齊排列，看不到頭的工作面裡沒有了以往的繁忙，支護幫板隨著煤機推採自主移動。

    “1007工作面採用新裝備后，實現了自動化生產。單班單面作業人數由30多人壓減到10人，生產能力由三四千噸提升到一萬余噸，消除了原來擔心的因班次減少影響產量的問題。”該公司生產科副科長卓俊勇介紹說，通過一次採全高取消了放頂煤工藝，煤炭資源回收率提高到98%以上，這個工作面僅多回收資源就增加效益1億多元，遠超裝備升級投入。

    要想取消夜班，並不是僅僅提高單班產量如此簡單，還要對“儲裝運”系統進行一體化技術升級和工藝改造，保証煤炭生產得出來、運得出去、提得上井。該集團高庄煤業公司目前也在為取消夜班、周末集休積極地做著准備。他們對井下皮帶運輸、供電、行人、供風、排水、提升等系統，全面進行了技術升級和遠程自動化控制改造，各個崗點均實現了無人值守。筆者在該公司井下中央變電所看到，工業機器人24小時無間斷進行安全巡檢，把設備各類運行數據和安全信息實時傳送到地面遠程控制室，工作人員隻需要分析數據，就能對設備健康狀況和運行情況一目了然。

    “我們目前正在建設亞洲最大的6000噸井下煤倉，大力提升井下儲煤能力，著力解決生產能力與提升運輸能力不匹配的矛盾，也為下步夜班和周末不生產但24小時有煤提做著准備。”高庄煤業公司副經理劉小平說。

    硬件上去了，管理軟實力也要隨之水漲船高，及時適應新系統、新工藝、新裝備的要求。棗礦集團對各礦井優質資源、優劣搭配資源、經濟可採資源進行集中管理、統籌規劃，將生產布局由短期安排改為長期布局，對各礦井都排定出了多套長期的工作面接續方案，構建了穩定的“大接續”格局。像付村煤業公司和高庄煤業公司，他們都編排了多套5年生產接續方案，始終保持了一個具備日產萬噸能力的主採工作面，成為礦井穩產高產的重要保障。

    對於取消夜班的好處，張海嶺告訴筆者，不僅陪伴家人的時間多了，每天都能養足精神去上班，而且由於自動化水平高，原來上井“大黑臉”的現象越來越少，收入也越來越高，家人不再催促換工作，自己也越來越愛上了礦工這個職業！

    付煤公司採煤一區黨支部書記陳保東也感觸頗深，他說：“以前每到夜班，人困馬乏、精神恍惚，職工往往在無意識中就違了章，甚至造成事故，區隊管理干部時刻提心吊膽，幾乎沒睡過安穩覺。現在取消夜班了，現場的違章率和事故率大幅降低，我們也可以一覺睡到大天亮了。”

    據了解，除付村煤業公司取消夜班外，棗礦集團田陳煤礦、蔣庄煤礦取消了井下工人翻班“打連勤”制度，蔣庄煤礦、濱湖煤礦、柴裡煤礦推行了周末集休制，各礦井都在結合實際，探索著煤礦新的生產模式。

    取消夜班、周末集休不僅是棗礦集團130多年歷史上的第一次，在山東省和全國煤炭系統也不多見。

    山東省煤炭工業局局長喬乃琛評價說：“這是煤炭行業生產模式的革命性變革”！

    棗礦集團董事長、黨委書記滿慎剛告訴筆者，剛剛閉幕的棗礦第一次黨代會提出了建設“實優強富”新棗礦的目標,他們將在全集團逐步推廣取消夜班、周末集休等生產新模式，把“以人為本”的理念落到實處,不斷提高職工的幸福指數，推動企業和諧發展水平不斷提升。

    張海嶺、陳保東們感覺：全自動化生產、取消夜班、周末集休、白領式生活的礦工夢想正在逐步實現，“煤黑子”將要真正變成“煤亮子”。（王亞峰） 

来源：人民網-山東頻道

编 辑：徐悉