【本网讯】近年来，开滦（集团）有限责任公司荆各庄矿业公司面对资源趋于枯竭、矿井重新分立的实际，确立了“以内部为掩护、以外部为重点，加快培育新的经济增长点、全面提高企业经济总量，打造转型发展示范型矿井”的发展思路，公司由生产型矿井向生产服务型企业转变的目标更加清晰、模式愈加成熟，促进了矿业工程公司的成立，为企业的转型发展提供了正确导向。公司先后与甘肃、山西、四川、内蒙古、新疆、印度的十余个煤矿建立了整体托管、技术服务、工程承包合作关系，同时还承揽了开滦集团内部多个矿井的掘进、开拓、综采安拆等工程。在这种情况下，企业对人才的需求从质到量都在不断提高，企业转型发展需要强有力的有才支撑，荆矿公司从多方位加速企业的人才培养。

         一、建立了企业发展人才培养储备工程

 

    一是荆矿公司人力资源部根据公司“十三五”发展规划，拟定了“十三五”人力资源规划。二是根据企业发展趋势对未来五年管理、工程技术、高技能操作员工等各类人才的需求进行了超前预计。三是对公司现有人力资源现状进行了详细分析，并对五年内年度变化进行了规划。四是对各类人员的培养方式方法、引进途径等进行了系统谋划。

 

          二、实施岗位管理效果初显

 

    自2014年底荆矿公司就提出了“职务岗位化、职级档案化、价值市场化、收入绩效化”岗位管理理念。在公司外埠项目部岗位管理分为两种形式，一是一般管技人员上科级管理岗位，职级不变，待遇执行岗位待遇；二是操作员工上管理岗位，身份不变，待遇执行岗位待遇。2016年荆矿公司以项目制促进“四化”岗位管理。有针对性地制定了《岗位管理暂行办法》，管技人员内外流动过程中坚持岗位管理原则，即根据岗位确定职务，明确岗位职责及待遇，原职级、身份保持不变。通过对85人实施岗位管理，打破了干部和操作员工的身份限制，建立起了能上能下、能进能出、能工能干、优胜劣汰的用人管理机制，激发了全体员工的进取意识，调动了各类人员的积极性，营造了良好的选人用人环境，实现了工作效率和岗位效益最大化。

 

          三、重点加强对青年管理人员的培养和储备

 

    加大对青年管技人员培养力度。一是通过定期召开青年管技人员交流座谈会，掌握青年管技人员的诉求和心声，适时调整培养方案，达到取长补短、互帮互助，共同提高的目的；二是通过开展青年管技职业生涯规划活动，明确青年管技发展方向；三是通过对工作、生活上遇到问题的青年管技及时给予组织关怀，采取单独交流谈心的方式答疑解惑，引导他们融入矿山，热爱本职工作；四是通过有针对性的组织开展青年管技专业基础业务知识专题培训，提高了青年管技人员业务能力、规范了业务标准；五是通过启动开放公司图书馆，实施青年管技自主管理，为青年管技提供必备的学习书籍和场所；六是通过对毕业生管理办法进行进行重新修订，对毕业生实习锻炼进行了系统安排。2016年，在公司人力资源部的牵头组织下，共召开青年管技人员座谈交流会6场、单独谈心20余人次、组织开展专业基础业务知识培训5场，通过以上措施实施，在经济形势下滑的情况下有效稳定了青年管技工作状态，没有出现较大思想波动和大幅人员流失情况。

 

          四、完善工班长管理制度，加强工班长管理

 

    一是修订工班长积分淘汰标准。通过与基层单位座谈，针对工班长管理办法在运行中存在的问题，在考核力度、积分淘汰标准上均做了修订，使其更加适合公司工班长管理。二是组织开展素质提升培训活动。结合当前安全形势和典型事故案例，分别就班组安全文化建设、安全管理问题剖析、生产责任事故追究、应具备能力素质、事故应急处理等方面，开展了两场次工班长培训活动，先后共有423人次参加培训。三是实施积分淘汰制。将班组事故、班组三违、本人违章、班组限改、黄牌、停产整顿等安全指标纳入到工班长积分管理。累计考核工班长1838人次，其中有5名工班长得到任职警告，6名工班长被免职，有效提高了工班长的安全履职意识和责任意识。

 

 

     1.开展“管技考取操作资格证”活动

 

    为解决公司管技人员现场经验不足、实操能力差等问题，结合管技队伍实际，积极创新培养模式，组织实施管技人员考取操作资格证书活动。活动制定了详细的实施方案，内容涵盖前期准备、组织实施、师徒结对、考核验收、实操演练等多个环节，贯穿活动始末。活动开展以来，先后组织25个专业12场次专业培训和14场次的实操演练，共计有115名管技人员取证和实际操作通过验收，合格率100%。其中取得特种作业操作证书38人，取得一般工种操作证书77人。此项活动得到了集团公司的肯定，集团公司团委更是采纳我公司做法，准备在全局范围内推广，并积极为荆矿公司申请团中央去产能矿井人员安置专项资金。

 

   2.深化“带徒传技”活动

 

   2016年的“带徒传技”活动中，邀请各专业副总工程师及部室负责人任师傅，分别与15名基层优秀青年管技签订了师徒合同，明确了师徒的责任与义务，同时出台了监督考核与日常管理制度以及奖励机制，确保了“带徒传技”活动高效稳步开展。全年完成井上下授课10次、撰写论文13篇、创新成果2项，通过开展师徒论文（创新成果）评比竞赛活动，机采科申馥源、掘进区李晓光和综采二队秦杰分别获得了比赛的前三名。李永泉和侯建波、钟超和王昌文、张树彬和祝明师徒被评选为优秀师徒，孙景华被集团公司评选为十大名师。

 

    3.强化员工技能提升培训

 

    按照年初《关于开展员工技能提升活动的安排意见》部署，依据“强培训、提技能、促发展”工作立意，坚持“注重操作，追踪管理”原则，组织开展了多梯次、多渠道、多形式的员工专业技能培训活动。紧密围绕矿井采掘电钳工、爆破工、综掘机司机、液压支架工、瓦斯检查工、液压泵工、矿井维修电工等十余个主要技术工种开展培训，开办初级班、高级班累计12期，组织培训173名基层技术骨干，培训结束后分别组织了理论考试和模拟现场操作考试，合格率达到了100%。同时各基层单位结合自身员工队伍结构，积极组织区科自主培训，新增采煤机司机、综掘机司机、井下电气作业等技能型人才共计22人。

 

   4.技能大师课题攻关活动

 

    为适应企业新形势要求，充分发挥“技能大师工作室”专业技术优势，人力资源部依托公司三个技能大师工作室和两个大师创新工作室现有资源，成立了由10名管技和15名骨干操作员工组成的五个“技能大师课题攻关”小组，通过课题攻关、大师讲堂、现场授课、言传身教等方式开展活动。全年完成科技立项16项，综合创效123万元。参加技术攻关的10名管技中，2人提职到区科技术副职岗位，在公司第二届技能运动会中10名操作员工进入各专业前五名。在集团公司2016年青年技能竞赛中机电科祝明、机采科申馥源分别夺得矿井维修电工、机电专业竞赛项目第一名，井运区赵向青、机电室张超取得机电专业竞赛项目第三名、第四名。

本网通讯员：杨 玲

编 辑：肖平