| 新矿集团内蒙能源长城五矿常奏“三部曲”确保增收节支“不跑调” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/28 11:11:43 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，新矿集团内蒙能源长城五矿牢固树立“低成本”文化理念，坚持两眼内向、深挖内潜，积极奏响“管、控、淘”增收节支“三部曲”，稳抓增收节支主基调，提升了矿井经营管控质量。
“管”好制度。该矿结合内部生产经营实际，通过对标学习、颠覆创新，相继健全完善了全面市场管理办法、材料管理和考核办法、全员绩效考核办法等，重新制定实施了财务报销等相关管理规定，将各类成本费用进行逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位，全面加强预算管理、资金管理和计划控制，成本费用全部纳入到预算管理体系，实现费用超支和效益增减的时时预警、动态管控。
“控”住源头。该矿细算“成本账”、“经济账”，牢固树立职工“成本就是工资”、“降本增效”等科学理念；全面推行降本增效“清单式”项目管理模式，逐项分解到区队、班组和岗位，制定详细的实施计划，提升岗位降本增效能力。并加大考核力度，将人员工资同材料考核结合起来，激发职工岗位创效积极性。
“淘”出精品。该矿分别建立健全岗位激励机制，鼓励职工对螺丝、木料、配件、零件等实施定向回收，以便重复再利用；加大废旧物资回收力度，健全修旧利废台账，减少新材料使用量，拓展修旧利废范围，降低生产成本。
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