【本网讯】今年以来， 开滦集团东欢坨矿业分公司围绕提升员工素质，大力开展了以精准培训为主要内容的技能提升工作。他们把培训的着力点放在了关键工种和有培养潜力的重点人群的操作技能提升上，开展以岗位进修为主要形式的精准培训工作，收到了明显成效。

    一、深入现场、广泛调研，找准员工培训的突破点。今年以来，欢矿公司围绕原煤生产的组织、提高正规循环作业率和降低机电事故影响率，人力资源部牵头积极组织了由一线单位领导、专业技术人员、班队长和技术业务骨干参加的座谈和交流，查找制约生产的关键问题，对主要技术工种的现状进行评估分析，并广泛听取一线员工对开展培训工作的建议和意见，找准症结，以“抓关键、补短板、提技能、保生产”切入员工培训工作，实现员工技能培训工作的新突破。

 

    二、按需施培、精准岗位，寻求技能提升的新方式。欢矿公司把制约生产的关键工种厘清后，以一线急需和提高操作技能水准为重点，确定培训工作的内容，并采取了重点人重点培的“岗位进修、精准培训”方式予以推开。今年以来，围绕基层单位生产急缺工种，组织开展了采煤机司机、综掘机司机等培训班；围绕关键技术工种技能提升，开展了综采维修电工、矿井维修电工、采掘电钳工等培训班；围绕高、精、尖技术，利用技能大师工作室平台，开展了液泵维修等井下一线维修工培训。为公司安全生产提供了人才保障。

 

   三、现场考量、跟进管理，注重培训效果的再评价。欢矿公司把岗位进修、精准培训的效果检验权下放到培训单位和使用单位，以岗位进修过程和现场能力应用两个指标作为培训结果最终评价，培训单位侧重学习过程考核，使用单位则把现场实操能力作为考核重点，综合评价教与学的效果。同时，通过双方评价，为进一步改进教学和有针对性选送学员提供了依据。今年以来，欢矿公司推进的“岗位进修”式的精准培训工作得到了一线单位领导的认可和员工的广泛参与，培训的效果已经在各岗位得到显现。

本网通讯员：张兰兰

编 辑：肖平