【本网讯】为加强成本管控，规范管理，降低生产经营成本，提高经济效益，神华宁煤集团任家庄煤矿将效能监察工作渗透到区队成本管控相关环节，重点对区队材料管理、废旧物资回收复用工作开展效能监察活动。

    该矿将效能监察工作与日常管理工作相结合，强调“融入中监督，监督中服务”。通过对各区队库房的走访了解，找出日常管理工作中存在的库存材料建账不规范，摆放不整齐，分类不明确，新旧物资混放等短板问题。经过效能监察，该矿纪检监察科针对现实存在的管理弊端下发了监察建议书，要求各区队要提高库存物资精细化管理水平，每月及时盘清库存材料，规范材料建账、摆放及发放等流程，确保库存材料种类、数量清楚明了，需要什么购进什么，不多占用有限资金。

 

    同时，该矿纪检监察科要求各区队要继续加强回收材料的保管与养护，如铁托盘、锚索、Ω型钢梁等废旧物资的日常保养要在以往粗放式管理的基础上大有改观。矿机电动力科要将无法复用废旧矿车经过整形刷漆改制成废旧物资储存柜，综采队要将回收的螺钉、螺帽、铁托盘等小型废旧物资点清数量后放入储物柜直接移交给掘进队进行复用、不浪费一锚一钉。

 

    经过此处效能监察，有效的提高了各区队材料员的业务技能和工作责任心，从而促进该矿材料管控精细化，为“降本增效、管理提效、创新提效”打下基石。

本网通讯员：胡凤娟

编 辑：肖平