【本网讯】今年以来，川煤攀煤公司太平矿全面广泛深入地实施全面预算管理工作，坚持以效益为中心，突出各项成本管控工作，凝聚全矿方方面面的力量，全方位开展降本增效、节材降耗工作。

　　 该矿在具体实施成本管控工作中，围绕矿井安全生产经营实际，突出增强全矿干群成本管控意识，在广泛开展宣传教育的前提下，从建立健全预算管理组织机构、完善预算管理基础工作、采取严格预算管理执行措施和科学考评制度，将材料费、工资、电费、租赁费、办公费等各项指标任务分解到各部门，进一步细化落实，按月执行指标分解，严格执行成本责任制考核，各基层单位对考核指标量化分解到班组、人头等方式，形成全员上下抓指标，人人头上有指标的节约氛围。在此基础上，全矿建立健全了一系列材料配件领取发放系列管理制度，明确对各类大型材料、设备配件由矿长一支笔审批，从严管控，通过清仓利库，盘活物资资产等方式，最大限度地减少各类材料配件的资金投入。为应对严峻的经营形势，全矿广泛开展修旧利废、双增双节活动，突出“五小”改革，技术创新等活动，运用技术创新、小改小革不断降低经营成夲，实现了成本管控、责任落实、考核逗硬的管控体系。在此基础上，为加大成夲管控力度，最大化地降低生产经营成夲，全矿结合矿井安全生产经营实际，建立健全了系列成夲考核办法，通过按月分解经营成夲指标，通报矿、队成夲完成情况外，重点加大对成夲管控责任部门、各基层单位成夲管控的考核力度，按照超支处罚节约奖励的原则，加大奖罚力度，有效调动基层单位节约降低成夲积极性，为全矿挖潜降耗、提高经济效益、降低各类生产经营成本夯实了基础。

本网通讯员：攀太宣

编 辑：兰天