当有人时常抱怨工作辛苦时，他义无反顾，信心满满地奔忙于检修现场，完成着自己敬重的事业；当有人在纠结着这份职业的苦和累时，他，肩披授带，意气风发地站在了流光溢彩的领奖台上，接受鲜花与掌声的礼赞。他带领的检修一班，曾多次被评为优秀班组，他就是神宁集团太西洗煤厂二分区机修车间检修一班班长付兴磊。

    打铁先得自身硬。为掌握过硬的安全生产技能，付兴磊自己购买洗煤工艺、班组管理、机电维修等方面的技术书籍，在业余时间进行“充电”，从基础技术学起，天天查资料，细心钻研设备工艺和钳工知识，耐心细致的查阅设备资料，并不断的融入到自己的知识库，使自己的业务能力得到快速成长，同时也铸就了坚强和永不服输的性格。每天早晨天刚亮，他便急急忙忙赶到厂里，开始琢磨技术图纸资料；晚上，家人已经休息，他却还在学习，直到很晚。2005年，车间按照班组长公推直选程序，选拔他当选一班班长。在这个岗位上，他的班组长管理能力、人品素质、技能水平都达到甚至超出了大家预期，不负众望，得到了车间干部和员工的一致认可。但是，他没有满足现状，而是经过自己的努力，在2010年取得了机电一体化专业大学文凭。2009年又赴天津学习，获得技师资格。在2013年技能比武活动中，同时获得钳工第二，电焊工第三名的好成绩，在14年、15年钳工技能比武中获第二名，连续六年被评为我厂金牌技工，他的学习精神受到了车间领导和员工的高度赞扬。

 

    付兴磊不善言谈，但他心里明白，干大班长这个职务，往往身不由己，一旦现场出现问题，恨不得连轴转，就怕出现安全事故，有时也冷静思考，家中的事再重要也比不上班组的安全重要，不能因为自己的一点私事，而影响到班组的整体工作。 他更清楚作为班组长靠耍嘴皮子、吆五喝六根本不顶用，不但要练就真功夫真本领，而且困难面前还要冲锋在前，吃得了苦，耐得住劲，这样职工才会信服你、拥护你，自身的威信才能树得住、站得久。二分区特种煤车间831振动筛开机运转时伴随二楼楼板振动过大，严重时可能将楼板震裂，特种煤系统被迫停运。他带领班组成员多次对现场调查取证分析，判断出是由于831振动筛的频率与楼房的固有频率接近，频率叠加，引起振动筛振动时楼房与振动筛共振。为解决这一问题，他们提出对二楼主梁进行加固，改变楼板结构，调整楼房固有频率；同时在振动筛弹簧支座下方安装橡胶弹簧，隔离831振动筛的振动频率与楼房的固有频率。改造后，彻底解决了楼板振动的问题，消除了安全隐患，保障了特种煤安全生产，避免了因停产造成的经济损失40万元。

 

    火车跑得快全靠车头带。班组管理是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。付兴磊即是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着检修一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。在日常检修工作之中，他积极引导班组成员做到七步工作法，这也是班组管理的亮点之一：即巡检查找问题—分析原因—思考对策—制定方案—执行落实—复查验收—总结归纳。通过该方法的展开，使得班组在检修工作中不断积累、不断完善，并且形成一套特有的工作执行方式。

 

    一花独放不是春。为提高班组的整体素质，他本着立足岗位成才的目标，把握班组成员技能个体差异，积极制定班组学习计划，以“精一、会二、懂三”为主要内容，组织全员学技术。在构建学习型班组中，他按照技术学习、安全学习、文化学习和其他学习的分类建立了班组成员学习材料库，发动大家广泛收集每个类别中的相关材料，丰富学习内容，这也是班组管理的亮点之二。他逐步统一了班组思想认识，大家只有团队的整体合作，才能创造共同的利益，使学习发挥出真正的战斗力。利用班中会或现场工作时间，让每位员工交流自己的检修经验和技巧。鼓励大学生员工围绕安全生产、降本增效、节能降耗及文明生产等多个方面，发挥特长，从专业角度查找不足，在实践中践行，把个人的智慧汇集成集体的智慧，集腋成裘，完成了 556块煤装车皮带设计与安装改造、煤泥破碎及配煤系统设备设计与安装改造等10多项技术改造。

 

    有时大伙笑着对他说：“班长，你的脸怎么越变越窄了，身体也佝偻了”，他听后很轻淡地笑一笑，因为他知道，他的班组必须由他负责，困难面前、关键时刻，他要靠不上，那整个队伍就垮了，还谈什么安全发展呢！在他的带领下，检修一班连续三年获得厂优秀班组荣誉，本人也多次获得厂优秀员工、安全生产先进个人、优秀共产党员、设备管理先进个人等荣誉称号。

 

    平凡的事业，平凡的岗位，平凡的人，不平凡的是一颗奉献岗位、奉献社会、奉献于党的赤诚忠心，付兴磊用自己所做的一点一滴坚守着一腔热情一腔爱，在“兵头将尾”的岗位上创造着自己的美丽人生。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：肖平