【本网讯】为最大限度规避因实施去产能政策而造成人才流失对矿井安全生产的影响，加快人才培养速度，徐矿集团张集矿玉华项目部坚持“人才是第一资源”为总基调，牢固树立“人人都可成才”的观念，切实在拓展技能人才提升方式、全方位激励关爱技能人才等上下功夫，多渠道推进技能人才队伍建设，有力为项目部安全发展提供人力支撑和智力保障。

    一、大力拓宽技能人才提升方式方法。该项目部以搭建“教育培训”为主题学习平台，注重在创新培训方式上下功夫。进入今年以来，坚持多措并举、综合施策，创新方式方法，开辟有效途径，促进全员人才提升工程深入发展。一是拓宽培训渠道。借助张集矿技术交流视频远程教育学习平台、每月召开一次机电人员专题学习会议和开办项目部全员素质提升（等级工）培训班、班组举办专业技术人员“微课堂”等形式，营造技能人才学习氛围。二是创新方式方法。本着实际、实效、实用的原则，把“手指口述”操作与现场演练相结合办法作为促进技能提升的长效机制，加快各单位创新素质提升的方式方法，有力推动了全员素质提升工程的实施。三是组织全员培训。严格执行“资格+技能”上岗制，春节前后组织对全员进行安全资格、素质提升等综合素质提升培训。四是强化专项培训。按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，根据各岗位技术工种短缺实际，有针对性地采取走出去培训方式， 先后分五批组织井下电钳工、采煤机司机等195名特殊工种人员到运城、临汾和回徐等地进行脱产培训，加快了技术人才提升速度。五是实施“以师带徒”对标培训制度。通过选拔一批思想端正、基本功扎实、专业技能水平高的业务骨干担任师傅，与职工“一对一”结对子，签订师带徒合同，拓宽高技能人才培养的途径，让更多人才脱颖而出。

 

    二、全方位激励关爱技能人才培养。该项目部坚持政治上关心、待遇上保证、事业上支持的工作原则，为技能人才培养搭建广阔平台，激励人才干事创业。一是完善机制，激励人才。改变过去“重使用轻培养””的观念，积极打造技能人才成长的快捷通道。对在技术比武、技术革新和技术攻关方面有突出贡献的职工，特别对有一定专业技能的专业技术人员，当职称达到一定级别、业务有一定水平，通过集团公司比武等岗位练兵、成果公示、单位推荐、公众监督、综合评审等方法，被评聘为“技术能手”、“工人技师”的，给予优厚待遇，并作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据，为各类人才成才畅通渠道。二是技术比武，挖掘选拔。根据专业技术人员短缺实际，先后组织开展钢丝绳插接工艺、皮带做接头工艺、井下线盒的接线方法和井下信号铃的接线方法等掘进专业技术大练兵活动，对比赛中取得前三名的选手给予一定的经济鼓励，充分调动了职工“学、练、提、争”的积极性，彰显了技术人才的学习能力、竞争能力、创新能力和超越能力，促进全员综合素质的大幅度提升；三是大力表彰，激发活力。借助通风工区瓦斯员高钦朋荣获国家人力资源部第十三届“全国技术能手”光荣称号，举行隆重颁奖仪式并奖励8000元现金，切实让高技能人才有面子、增票子。同时，对现场处理问题的能力有明显提升和通过了等级工技能鉴定的职工，让他们享受等级工的待遇，以此尝到作为技术工人的甜头，促进“要我学”为“我要学”的思想转变。四是搭建平台，传承“工匠精神”。 借助“高钦朋技能大师”创新创效工作室的建立，发挥新时期技术人才在安全生产、技术创新、转型升级中的示范带头作用，提高广大职工的技能水平和业务素质，激发职工的劳动热情和创造活力，推进人才队伍建设尽快发展。

本网通讯员：徐 刚

编 辑：肖平