【本网讯】为积极应对经济下行的压力，迎接新的挑战，做好扭亏增盈和转型发展的重点工作， 开滦集团东欢坨矿业分公司把管技人员履职尽责作为工作的重要抓手，打破定式、交清形势、传递压力、严管细考，管技队伍作风建设成效凸显。

          一、倡导务实肯干的工作作风，以实绩考量干部

 

    欢矿公司围绕加强管技队伍建设，不断加大管理力度，积极倡导务实肯干的工作作风，把扎根一线、工作实绩、业务能力、盯岗带班、群众关系等作为衡量和考察干部的重要指标，把基层经历、一线经验、岗位交流、管理能力作为选拔使用干部的必需条件，将干部使用向勤奋务实、乐于奉献、实绩突出、员工认可等方面进行引导。同时，欢矿公司还把管技干部薪酬与工作实绩挂钩，加大工作实绩在分配中的比重，坚持与分管、主抓的工作效果连带，细化岗位职责与任务指标，实施按履职效果、指标完成、经营成果取得薪酬，极大地促进了管技干部工作作风的转变。

 

         二、完善岗位职责和工作标准，以细考评价干部

 

    欢矿公司为不断规范管技人员管理，坚持动态地修订与完善管技人员的岗位职责和工作标准，明晰责任主体、制定履职流程、严细考核指标，坚持半年一次的总体评价，一年一次的群众评议和管技人员之间“背靠背”式的测评。将群众评议结果、背靠背式测评结果、主管领导评价结果，按照不同权重汇总，最终确定管技人员年度履职考核结果。尤其是自2011年以来，在管技人员之间开展的背靠背式的测评，是在设定的重点指标下的管技人员之间互相认可的测评，是最能反映管技人员履职能力的一项评价措施。通过严细的考核，促进了管技人员作风的转变，达到了评价干部的目的。

 

         三、强化管技人员管理机制的建设，以严管规范干部

 

    欢矿公司在强化管技人员管理的过程中，把管理机制放在首位，出台了规范管技人员日常管理行为的实施办法，严格了管技人员深入一线和下井盯岗带班有关制度，坚持了每半月一次的“晾晒”管技人员执行制度的情况，在管技队伍中营造了守纪律、循规矩、严履职、作表率的氛围。目前，欢矿公司管技人员自觉深入井下的人数和次数多了，现场存在的隐患问题少了，自觉履职乐于奉献的多了，松软懒散不服管理的少了，生产效率提高了，员工心气顺了。以机制规范了管技人员的行为，以严管提高了管技干部的执行力，管技队伍的作风建设成效凸显。

本网通讯员：张兰兰

编 辑：肖平