【本网讯】二季度以来，为深入贯彻集团公司一季度经济活动分析会议精神，落实“降本增效，加强成本管控”等工作要求，神华宁煤集团任家庄矿党委在全矿员工中深入开展“勤俭节约从我做起 降本增效人人有责”主题实践活动，为完成该矿全年生产经营目标和可持续发展夯实基础。

    强化形势任务教育。该矿党委要求矿领导及副科级以上管理人员利用跟带班时机，全面宣传集团公司和矿面临的形势、任务和应对措施，既要将集团公司一季度各项指标完成情况给员工讲明白，又要把矿安全生产经营策略及下一步攻坚克难的重点给员工讲透彻，锁定目标，凝聚力量。各基层党支部要充分利用班前会、员工学习日等时间，组织全体干部员工认真学习有关节约、降耗的重要意义、目标要求和政策规定，教育全员自觉养成勤俭节约的良好习惯。

 

    强化精益化管理。该矿党委要求各基层区队要对各项费用指标进行再测算和核定，细化到人，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，考评有效果。认真落实生产计划，强化内部协调，理顺生产环节，千方百计地提高工效。经营管理科要完善对各科队材料复用与降耗目标任务的考核评价办法，完善矿成本管理办法，进一步规范审批程序，有效评价和指导基层区队各项支出，力争全年可控成本费用完成矿年初测算指标。

 

    强化作风转变。该矿党委不断教育管理干部牢固树立安全就是效益的思想，从落实安全责任、制度执行、现场管理、隐患整治上增收创效。坚持安全生产严字当头，做到查处问题不姑息，遏制苗头不手软，让每一名员工都能养成良好的安全行为习惯，真正做到不敢违章、不能违章、不想违章，以更高的境界、更强的措施、更严的标准，抓操作规范、抓重点领域、抓关键环节，坚定不移保安全。

 

    强化小改小革、技术创新。该矿党委广泛开展实施一项技术革新、推广一项新技术、创造一项先进操作法、学习运用一项新技能“四个一”活动和小改小革、合理化建议征集活动，鼓励员工群众为矿安全生产献计献策，增收创效。要求各基层区队制定完善螺栓、铁丝、电缆钩等常用材料回收复用管理办法及废旧物资清理回收措施，调动班组和员工修旧利废、回收复用的积极性，实现在日常工作中的节支降耗。

 

   强化非生产性支出管理。该矿党委要求费用管理部门本着节俭原则，严格控制办公费、差旅费、车辆运输费、会议费等各项费用，降努力低一切非生产性开支，从压缩“七项费用”上增收创效。细化每一笔费用管控措施，落实成本责任，确保非生产性支出费用在可控之内。

本网通讯员：罗政衡

编 辑：肖平