【本网讯】面对当前持续低迷的煤炭市场形势，职工收入如何保障，企业前景如何发展等职工群众普遍关心和关注的话题，开滦集团东欢坨矿业分公司机电检修中心党支部从“三个加强”入手，全力做好员工队伍稳定工作。

    一、强化落实“五必谈、六必访”，变“上访”为“下访”。通过采取多看、多说、多走、多问的方法，时时处处在员工身边，不仅可以清晰地了解人员结构变化，思想情绪波动，更能及时、准确的把握员工的思想脉搏，充分掌握员工的所思、所想、所虑、所盼，以便更有针对性、有侧重点的开展了工作。超前预防和遏制不稳定因素的滋生，同时，通过矛盾纠纷排查，不仅清晰了解了人员结构变化，思想情绪波动，更为保持员工队伍稳定打下“预防针”。

 

    二、强化科务公开工作，充分保证职工群众参与民主管理、民主监督的途径和权利。一是加强了科务公开工作的阵地建设。对公开阵地的上墙公开和网络公开内容进行了细化和完善，对公开阵地牌板进行了重新设计和编排，保证了公开区域充足、完备。二是越是在经济形势严峻的特殊时期，越要充分保证公开工作的及时性、准确性和内容的全面性，做到真公开，确保公开工作效果。三是对职工群众关心的热点、和焦点问题进行重点公开。充分保障职工群众参与民主管理和民主监督的途径和渠道。

 

    三、强化员工沟通渠道，通过建立开展班子信访接待日制度，畅通职工呼声、诉求事项的绿色通道。把每月的第一、第三周的周四定为信访接待日，由班子轮流接待职工诉求，然后根据诉求归属制定责任人负责协调解决，确保职工诉求事项落到实处。然后坚持做好职工呼声反映上班子会制度。每月把职工或职工代表的呼声、反应进行归纳整理后，上科班子会，向科党政反应，落实解决和处理意见的办法，及时解决反馈，从而形成一个闭合循环。

本网通讯员：庞卫华

编 辑：肖平