【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心认真落实公司煤炭营销会议精神，克服煤炭市场下行、井下采场复杂多变等困难，制定措施、精益管理、严格考核，确保商品煤安全快速发运，实现矿井经济效益最大化。

    该中心严格遵循公司提质保价促销原则，结合矿井生产销售实际，及时制定《商品煤管理考核暂行规定》，抓实原煤煤质跟踪工作，及时发布井下地质变化信息，为洗煤生产发运予以指导。以生产适销对路产品为抓手，严把2#精煤质量、动力煤质量、块煤质量、混煤质量、地销煤泥质量和商品煤水分，进一步明确灰分控制区间、发热量控制区间和水分区间；商品煤流向则按照生产优先、保证效益的原则总体调控，全力确保月度分品种分流向指标圆满完成。同时，超前制定《外来煤进矿验收流程制度及进出矿程序》，严抓外购煤采制样管理，安排专人采样、制样、送样，详细掌握码头煤场2#南外购煤混煤的数量和质量，确保配煤后提质增效。进一步加强与营销中心的协调，加强与选煤中心和拉煤客户的沟通，力求尽快启动配煤工作，合理配煤销售码头煤场3#北部的混煤，努力提高矿井效益。

 

    该中心严抓环保工作落实，组织大班人员对东煤场煤泥洗矸场地南部区域、码头煤场4个堆场北部区域以及部分南部区域进行防尘网覆盖，并要求管理人员及时跟进了解两个煤场环保设施的施工进度，每天汇报进展情况，确保符合上级环保治理工作要求。牵头组织召开东煤场煤泥洗矸发运协调会议，结合煤泥干燥系统即将投入运行实际，就煤炭市场下行时期发运相关状况进行通报、沟通，确保不影响洗煤生产。动态梳理煤质、发运、计量“三个”专业的工作流程，规范完善制度，每周搜集重要信息，形成“大事记周通报制度”，为顺利完成山东省现代化管理成果申报提供数据支撑。进一步加大对机电设备设施的日巡检力度，确保监控、管控、机电计量、无人值守“四大”系统安全可靠运行。继续加强现场管理“七查一跟进”督导表的落实，调度值班人员除完成既定的工作任务外，兼顾抓紧应急工作开展进度的督察，切实做到“发现问题、分析问题、解决问题”闭环管理，着力消除管理上的盲区和漏洞，提升营销管理的时效性。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平