【本网讯】开滦集团东欢坨矿业分公司在推进管理创新上，突出理念创新和思路引领，他们围绕做好人力资源工作，始终把工作理念提炼与工作思路的谋划当作做好工作的重要抓手，坚持规划计划的前瞻性和工作推进中的高定位、高起步，自觉将人力资源工作与经济工作中心的高度融合，实现了人力资源和经济工作的共进共发展。

    一、突出理念的引领作用。欢矿公司在推进人力资源管理创新上，结合近几年工作实际，提炼了“四化”管理理念，即：“基础工作规范化、日常工作制度化、重点工作课题化、创新工作自主化”的工作框架，并在部门内部进行推进，实施“四化”管理五年以来，工作进展和工作效果非常明显。同时，他们还在全矿所有的管理和技术岗位开展了业务流程再造和部门业务办理的公告公示制度，自觉接受职工的监督，树立起了机关部门和管技干部的形象。

 

    二、侧重管理创新的立项推进。欢矿公司按照人力资源优化与合理配置的原则，积极推进了人力资源的管理创新工作，先后推出了管技人员轮岗锻炼、挂职现场班组长、管技人员年度“背靠背式”考核测评、优秀操作员工岗位进修、重点工种“模块式”培训、薪酬管控体系运转、全员工作标准和岗位素质标准的“双述双达”、多功能实验教学等多项工作的创新，均收到了较好效果，促进了管理工作上台阶。

 

    三、体制创新的专业化收效显著。欢矿公司按照技术力量聚集化、现场管理专业化的要求，积极推进管理体制的创新工作，组建了矿井机电检修中心、矿井机电运转中心、机修加工中心、皮带运输中心等专业性机构，将过去机构设置大而全改为小而专，侧重了专业性和人才聚集化，在人员总量不增反降的情况下，收到人才聚集效应，促进了生产效率的不断提高。

本网通讯员：张兰兰

编 辑：肖平