【本网讯】为积极应对煤炭市场和井下采场方面的困难和挑战，兖矿集团济三矿煤质发运中心按照矿党政要求，认真抓好职工工作作风的转变，切实提高班长以上管理人员的落实力，增强攻坚克难、勇往直前的动力，为顺利完成上半年时间任务双过半目标奠定基础。

    该中心高度重视煤质发运各项工作的落实，制定《阶段性工作目标考核办法》，对班长以上管理人员的工作职责重新进行界定，对10名管理人员的工作范围重新进行划分，各项责任到人，落实到人，奖罚到人，全力确保各项工作事事有安排、事事有回音、事事有效果。针对部门内部主抓的劳动纪律、职工日常行为规范、岗位工作人员操作等方面严格考核，定期通报、定期处罚，定期兑现奖罚，坚决杜绝违法违纪现象发生。针对班组岗点分布广泛、人员素质参差不齐的实际，设计制作并印发《周二科务会重点工作督办表》，由值班调度人员专门对每周安排的各项工作进行落实考核，督促重点工作开展的进度，询问重点工作开展的效果，每完成一项工作责任人必须在督办单上签字确认，以确保工作完成的时效性和及时性。未按照时间节点完成布置的工作任务的，每延迟一天减免收入20元，造成上级部门通报或影响正常工作的，每人次扣罚50元。

 

     该中心每月召开一次工作落实力通气会议，查找工作落实问题上的不足，制定改进措施，修订奖惩意见。在此基础上，该中心还进一步强化管理人员跟班盯岗管理规定的落实，盯岗期间动态掌握煤质发运状况、井下采场变化情况、客户需求状况等，及时协调解决发生的问题，积极深入职工群众，深入发运一线，以职工安全发运为基础，切实抓好营销安全管理，确保实现矿井安全生产和经济效益最大化。同时更加注重对工作认真负责、无私奉献等先进人物的宣传，进一步凝聚正能量，发正声树正气，不断提高工作的执行力和内部市场化建设的任务兑现率，以个人的小目标保证矿井经营指标大目标的实现，真正为矿井安全健康发展贡献一份力量。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平