【本网讯】针对目前煤炭市场的形势，中煤五建公司三处认真贯彻集团、公司经济运行分析会精神，在挖潜增效、节支降耗上下功夫、在精打细算上做文章，眼睛向内，手心向下，持续推进精细化管理降低成本，进一步强化内部材料环节过程管控，最大限度的把成本降到最低，推动该处经营工作有序发展。

          精打细算，加强成本管理

 

    该处通过实施多种举措，科学管理、精细管理以实现效益的最大化。强化内部经营管理，坚持“谁主管、谁负责”，加大了材料领用、回收、复用以及各项费用支出考核力度，严格执行计划在先，领料在后的审批制度，有效把各项指标控制计划之内，进而在全处上下形成了“人人降成本、个个增效益”的浓厚氛围。坚持每项工程做到从工艺、方案、材料管理、施工签证、工程结算的精细管理，特别是对于停工、辅助项目，职能部门提前考虑，帮助、督促项目部想办法争取业主补偿；对于非正常施工项目部，积极与业主沟通，争取补偿，尽可能减少损失，实现利润最大化。精简后勤辅助人员，在保证安全生产需要的前提下，各矿建项目部压缩辅助工，进一步提高人工工效。

 

     为进一步提升材料管理水平，该处组织物资供应科、考核办公室、监察审计科、纪委等部门联合检查，重点督查《材料日报制度》《物资出入库制度》《定期盘库制度》等基本制度的执行情况，严厉惩治不执行、慢执行、不作为、数据造假等行为，及时通报发现的问题，促进基本管理制度有效运行。项目部及时检查和统计材料入库情况，每月进行盘库，及时掌握库存情况，核对实际出库与账面出库是否一致，发现问题及时纠正。每月盘点设备，不用的及时检修退库，暂时停用的及时报停，降低成本。加强各项目部成本管控分析工作，每月、每季度对经营工作存在问题的项目部进行帮扶指导。

 

          提高单进，降低延米单耗

 

    该处积极推进技术创新，推广应用新技术、新装备，解决制约生产建设的瓶颈问题，依托在建的高端施工项目，对矿建施工技术的制高点进行攻关，进一步提高该处核心竞争力。加大技术革新奖励力度，鼓励开展技术创新、小改小革和节能降耗活动，通过技术革新发挥设备最大效能，减少不必要的浪费。各项目部科学组织生产，加强正规循环和“光爆”考核工作，严格落实公司《关于鼓励正规循环作业提高单进效率实施办法（试行）》和该处《二三期光爆及切割成型专项考核办法（试行）》的精神，及时兑现奖罚，提高项目综合效益。在推进机械化和自动化作业线建设的基础上，处理好检修和生产矛盾关系，提高设备使用效率。

 

          努力回款，确保收支平衡

 

    由清欠办公室根据公司要求和处应收账款实际情况，分解2017应收账款的回收，落实责任人，明确回收目标。继续实行应收账款回收考核与处领导预发绩效挂钩的办法，明确月度回款指标，将考核结果在OA流程上进行通报。落实“全员行动清收账款”政策。处领导和责任人利用煤炭市场回暖的大好时机，及时了解业主的经营状况，不怕丢掉面子，不怕磨破嘴皮子，积极回收工程款。

 

          深挖内潜，加强审计监督

 

    为增强广大职工自觉养成勤俭节约意识，该处机关、各项目部结合自身工作实际，多层次、多角度、全方位强化职工形势任务教育，引导广大干部职工清醒的认知当前所面临的经济形势，自觉从工作生活中，节约一度电、一点水、一颗螺丝钉做起，牢固树立深挖降本增效创益理念和过紧日子的思想。该处还加大项目审计工作，对在建重点项目进行经济责任过程内部管控审计；对新建项目的标准化、目标成本、内控制度落实情况进行效能审计；对内部承包单位责任目标完成情况进行兑现审计；对完工及离任项目进行债权、债务审计。开展内部管理制度执行情况监察。从“自查、现场检查、整改落实、评估归档”四个阶段按期推进，采取以重点检查为主，全面抽查为辅的方式进行，促进经营管控各项制度的有效落实。

本网通讯员：邰言言 潘学臣

编 辑：肖平