【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿业陈家山矿深挖管理潜力，不断在成本管控、修旧利废等方面抓重点、解难点，做实创效增收工作，全面吹响降本增效集结号。

     加强思想教育有实招。该矿通过广播、橱窗、电子屏等多种载体进行宣传教育，引导职工牢固树立过“紧日子”思想，增强危机意识，不断提高工作的积极性和主动性，把矿井改革发展的每项措施自觉落实到本职工作中去，增强了员工打赢降本增效攻坚战的决心和信心。

 

    强化成本管控有实招。该矿矿严把源头关，严格材料领用审批制度，对各区队材料使用情况进行详细汇总，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内，从源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”及大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。同时，从细处着手，强化过程管控，从节约一颗螺丝抓起，扎实开展修旧利废、节支降耗活动，严格杜绝生产材料及配件的浪费、闲置，不断加大监督检查力度，实时跟踪分析材料的去向及使用情况、废旧物资的复用情况，重点统计现场未使用完的材料、配件的数量及材料回收上交情况，杜绝材料的粗放管理及使用。
紧抓修旧利废有实招。该矿首先对修旧利废管理办法重新进行修订，规范了废旧物资回收、验收、修复、领用等各个环节流程和职责，为修旧利废工作的顺利开展奠定了扎实的基础。其次，进一步强化目标管理，成立了修旧利废工作领导小组，统一对修旧利废工作进行管理、协调、指导和考核，明确各部门工作目标和责任，并给各单位下达月度修旧利废计划指标，把任务层层分解，落实到岗位、班组，形成了“班班有目标、人人有责任”的格局。三是不断拓宽修旧利废空间，重视科技创新对于提高矿井生产技术水平、降低投入的作用，鼓励各单位将科技创新成果运用到生产、安全管理实践之中，不断提高科技装备水平及科技成果推广应用水平。 　

本网通讯员：燕宏斌

编 辑：肖平