【本网讯】面对日益严峻的煤炭市场形势，陕煤集团铜川矿业陈家山矿坚持把节能降耗作为降低成本的重要举措，进一步强化职工的节能降耗意识，健全规章制度、推动技术创新、严格考核办法、细化管理措施挖潜增效，为矿井降低生产成本再加力。

     开展成本控制教育，强化节能意识。通过矿内广播、报纸、网站、宣传栏等多种载体，让职工深刻认识到企业目前的困境。为提高节能工作全员参与意识，充分利用专题会议、班前会和LED大屏等阵地，加大节能降耗知识的宣传力度。狠抓节能思路的渗透，培育节能意识，真正把节约“一度电、一桶油、一张纸”变成职工的自觉行动。同时把节能培训工作纳入节能管理工作的范畴，召开节能专项培训和专题会议，重点宣讲最新的节能政策、先进节能技术、示范工程和节能管理经验，积极开展职工节能技术创新、岗位练兵、技术比武等活动，全面提高节能降耗的技能。

 

    班组节能降耗从职工做起。“想要打好班组的节约仗，就必须让每位职工行动起来”。这是该矿班前会一员工讲的一句话。面对煤炭市场的“寒冬”，该矿积极动员每位职工想方设法降本增效、节约挖潜应对危机，引导职工养成良好的节约习惯，充分利用班前会、职工活动日、学习时间引导职工畅谈创建节约型班组的认识、建议及好的做法，不断深化对“发展增效、本质节约”内涵的理解，促使全矿干部职工牢固树立节约创造价值的新思路。通过系列活动的讲解，职工节约的自觉性、主动性不断得到提高，节约从“点滴做起、从自我做起、从现在做起”成了班组职工的良好习惯。争当节约排头兵成了职工追求的“时尚”。

 

    分解指标落实责任，加强节能考核。该矿要求各区队制定各单位节能降耗考核管理实施细则，分清管理人员的责任，分解量化指标，将节能指标落实到各部门，做到纵向到底、横向到边。同时，要求各单位建立和完善节能降耗责任制，将此项工作作为年度重点工作组织落实，完善节能考核监督体系，制定节能考核办法，将节能目标的完成情况纳入各级管理人员的考核范畴。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平