【本网讯】近日，贵州盘江精煤股份公司土城矿党委对“党支部书记进班组、促管理、创水平”帮扶管理考核制度进行再次修订后下发，为党组织融入矿井安全生产经营管理、提升班组综合管理能力把脉会诊开处方，合力做强班组这个最最基层的生产组织细胞。

    修订后的管理考核制度围绕班组日常管理、质量标准化建设、职工教育培训“三位一体”班组建设帮扶模式，进一步创新考核模式、考核方法，结合人机环管健全考核机制，提高管理考核的针对性和适用性。生产单位党支部书记结合本单位班组工作实际和班子成员分管分工情况，合理划分帮扶班组对象，制定帮扶措施，建立实施管理台账和专项记录；党支部书记带头，班子成员每月深入帮扶责任队组参加班前会指导帮助不少于2次，每周深入作业现场指导质量标准化、开展现场培训不少于1次，并认真做好记录；党支部书记督促检查指导其他班子成员进班组情况每月每人不少于1次，并在专项记录上签署意见，针对存在的问题提出整改要求，督促整改。每月组织召开一次专题总结会，及时总结经验和不足，提出改进措施，督促整改落实。开展每季一考评，考核结果为优秀的，按照每个队组1000元的标准奖励帮扶责任人，按每个优秀队组300元的标准奖励党政正职。考核结果为不合格的，按照一个队组1000元的标准处罚帮扶人，按照一个队组300元的标准处罚党政正职。同时，各单位党支部书记“进班组”帮扶工作情况，纳入季度党建工作检查考核重要内容进行考核。

 

    据了解，目前土城矿“三位一体”协同管理机制在班组建设工作中逐步显效果，通过管理要素的集成，把职责、制度、标准、考核匹配到班组建设日常工作中，实现全过程管理，使职工的行为习惯、操作行为更加规范。

本网通讯员：任利云

编 辑：肖平