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| 神宁集团太西洗煤厂紧守安全管控“红线” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/4 9:31:11 经验交流 | ||
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【本网讯】神宁太西洗煤厂坚持以防范重于治理、超前重于跟进的“两重”安全理念为指导，探索实施了危险源管控“红线”管理办法，加强各类危险源管控，消除了潜在的安全隐患，确保了安全生产工作平稳推进。 该厂在坚持班前风险评估、作业前危险源辨识的基础上，每月组织各管理中心、车间、班组、岗位开展危险源再辨识活动，对新辨识出的危险源制定管控措施，确保所有生产活动风险受控；突出问题导向，强化隐患排查整治，按照“日常检查抓细节、专项检查抓重点、突击检查抓缺漏、跟踪复查抓整改”的思路，改进“三级”隐患排查制度，编制检查表或检查提纲，提升检查质量与标准，并按照“五定”原则，“量身定做”整改方案，完善隐患整改效果分析评价、问责追究机制，打破隐患越查越多、久治不绝的“怪圈”。 同时，进一步完善检修文件包、故障处理文件包、风险预控票、区域风险评估表的编制及现场应用，逐步建立覆盖全部生产活动的风险数据库；认真落实高风险作业领导到现场制度，对作业文件包、风险预控票按照风险等级进行分级审批、分级管控，各级管理人员按照对应风险等级到现场确认签字，确保生产全过程风险可控。 此外，该厂全面深化“五位一体”培训模式，以提升安全意识和安全技能为目标，强化安全规程、操作规程、风险管控、岗位标准作业流程等培训，推行“一案五问一改变”、3D动漫案例教育等好经验、好做法，补齐培训“短板”，做到“五消除”；全面开展“安全文化示范企业”创建工作，选树标杆，典型引路，强化文化渗透，以“安康杯”竞赛、家属协管等活动，将安全文化的软实力转变为安全工作的硬动力。
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