毛丛林是神宁太西厂一分区洗煤车间洗二班班长，他带领洗二班团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流，在实践工作中总结梳理出一套符合实际、特色凸显、贴近民情的班组管理制度和安全考核体系，在他的领导下，洗二班在技术攻坚、工艺改造、降本增效工作中勇做先锋，得到了各级领导一致认可，生产任务、安全、产品质量等各项指标长期保持车间第一、全厂前列，安全“零伤害”达到3000天以上，洗二班成为厂一支拉得出、打得赢、叫得响的标杆区队。洗二班先后被评为厂“优秀班组”、“标杆班组”，成为一支驰骋煤海、勇创一流的铁军劲旅。毛丛林也获得厂“优秀员工”，“优秀班组长”等荣誉，2016年被评为集团公司十佳班组长。

    在日常工作中，毛丛林深入推进相关制度在洗二班的生根发芽，制定安全管理、质量管理、工艺管理、考勤管理等一整套规章制度，明确班组工作职责、目标任务和工作流程，实现了五型创建和班组管理的无缝对接。为营造良好的学习氛围，实行“一月一轮”岗位轮换制度，由相对老资历的师傅言传身教，让员工技能多样化，做到“全能”，励员工积极参加厂、车间组织的“技术比武、技能大赛”活动，全力营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。2016年，洗二班全体员工都取得了本岗位中级以上的技术等级证。

 

     作为洗煤车间责任最大、管理最难的生产班班长，生产中要负责车间范围内9座厂房，400余台设备的维护与运行管理，加之厂房跨度大，工作条件环节多、战线长、设备种类多、岗位分散，给生产组织和安全管理带来很大压力。毛丛林运用多年班组管理经验，总结并提炼出“严、细、精、准、稳”班组管理五字诀，“三勤”式工作法，交接班“三确认”等别具特色、灵活新颖的班组管理方式，有效带动了各项工作的同步提升。

 

     毛丛林经常向员工灌输 “安全事上无小事，对不安全行为的丝毫放任，都有可能造成严重后果这样的理念”。一经发现不安全行为，当场制止、当场改正，还要按考核措施严肃处理。对班组成本实行定额管理，将成本管控目标和修旧利废任务分解到每个员工，实现材料成本的有效控制。2016年，洗二班共修复托辊150多个、筛板60多块、滤布50多片、利用废旧钢材2吨左右。为让员工全身心的投入到工作中，他时刻关注员工思想状况，对情绪波动较大的员工及时开展思想教育，向工作、生活中遇到困难的员工及时伸出援助之手，让他们感受到来自集体的温暖和关爱。

 

    毛丛林在洗二班积极推行“勤看”、“勤动”、“勤沟通”的“三勤”工作法，使班组组织协调性显著提升，员工多次及时发现生产问题，防止生产事故的发生。他专门制定了交接班“三确认”制度，由交班、接班员工和当班班组长共同确认生产指标、能力、处理量，设备运行状况、是否存在跑冒滴漏现象，以及当班是否存在违章作业、违章生产现象，经三人确认无误并在交接班手册上签字确认后方可正常接班。

 

    2015年8月，厂计划重启特种煤车间，设备安装完成后，毛丛林带领洗二班员工冒着高温酷暑进驻车间，经过全体员工的加班加点和日夜拼搏，短短四天内就使荒废了15年的设备运转起来，当年就洗选特种煤1.2万吨，创造利润120万元。2016年，为了提高精块煤产率，促进精块煤销售，洗二班作为主要力量，对厂房所有涉及精块煤溜槽加装档皮，并提出提高块煤率合理化建议5项，实施相关工艺改造6项。

 

    2015年9月，为解决现有配煤系统运输能力低，煤泥破碎粒度大，灰分偏高的问题，厂经过设计论证，决定对807配煤系统进行工艺改造的全套方案。作为一支久经考验的队伍，毛丛林再次被厂和车间领导点将，带领班组承担工艺改造任务。在这项重大技术改造中，毛丛林带领二班员工加班加点，顾不上吃午饭，就安排食堂把盒饭送到车间，每天晚上都要忙碌到9点以后，最终高标准的完成这一复杂繁重的改造任务。2016年元月复工后，当月就多配销煤泥 1.1 万吨，实现创造利润 125 万元。

 

     在平凡中创造不平凡的业绩。毛丛林对选煤事业因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终如一、不懈追求的动力源泉。他持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了不平凡的业绩。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平