图片来源：澎湃新闻

　　5月3日上午11点30分，在河南郑州一家公司的会议室内，十几名员工正在收看前一天的《新闻联播》的重播。墙上挂着“抓住机遇，从新闻联播开始”的标语。据了解，这家公司是一家多年经营医药的企业。为了让员工及时了解医药行业的信息和动态，公司决定从5月份开始，利用上班时间，组织员工“带薪”观看《新闻联播》，要求每人提交观看心得，提交觉得有价值的信息。无故缺席的，每名员工要罚款100元。（5月3日澎湃新闻）

　　老板的良苦用心我们懂。多数商界成功人士，都有看《新闻联播》的习惯。“如果大家经常看《新闻联播》，也许就不会错过投资雄安新区的机会了。”这不，正说着呢，当天《新闻联播》里提到了要开展医疗综合体的建设试点，这与医药行业相关，一名女孩顺手便记了下来。

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　　看《新闻联播》发现商机，需要极高的政治嗅觉和商业嗅觉，就是这位老板也未必能做得到。对此，老板应该清楚。如果说通过每天收看《新闻联播》，给员工增加一点正能量，一点大局观，自然无可厚非，但要让员工了解医药行业的信息和动态，提交觉得有价值的信息，似乎可能白费工夫，《新闻联播》一个月能播几条医药行业的信息和动态就不错了。所以这倒让人觉得老板这是要拿着《新闻联播》蹭头条的节奏。不过遗憾的是，虽然网上很火，但是都没提公司名字啊。

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　　要让员工提供与公司有关的信息寻找商机，只要鼓励员工提合理化建议，采纳建议后有重奖，因此产生效益再重奖，甚至因此有更多的上升机会，这样员工根本就不用强制看什么，他们会主动去看更多的东西，思考更多的问题。

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　　也许老板是想把看《新闻联播》融入企业文化。的确，良好的企业文化，可起到约束、激励、凝聚和辐射的作用，有助于激发使命感、凝聚归属感及增强责任感。但企业文化的载体是人，只有真正尊重员工的自主权和选择权，经过广大员工长期的积极参与和评价，并最终获得其认可与赞同，才能真正内化于心，外化于行，转化为群体意识和行动，也才可以说是企业真正拥有的无形财富。