【本网讯】进入二季度以来，面对持续严峻的煤炭经营形势，陕煤集团铜川矿业陈家山矿把区队班组作为实现“增盈减亏”指标的主战场，完善各项规章制度，层层分解指标，逐级落实责任，力促区队班组科学管理、降低成本，激励区队班组提质、降本、增效。

    一是该矿对材料计划审批、入库、回收复用等环节严格进行量化考核，将材料费用成本项目层层分解到各区队，要求各区队必须实行材料定制管理,材料不管大小都落实到人，坚决杜绝浪费现象；明确职责分工，严格落实奖惩措施，建立了完善的材料领用，发放、使用等过程监控及监督管理制度，让职工养成节约习惯,最大限度地对废旧材料进行回收利用；加强对井下废旧锚杆、锚索、垫片、螺丝、道钉、电缆挂钩等材料的回收管理，对回收的废旧材料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对剩余的边角料有计划地加工一些小挂钩、锚杆卡盘等小型配件，以降低成本、挖潜增效。

 

    二是加强费用控制“抠”细账。为了节约成本，该矿发动全矿干部职工开动脑筋对每一件事关成本和效益的环节细抠深挖，想方设法节约每一分钱。严格控制打印材料的数量，能在办公系统上处理的工作一律在办公系统上处理，因特殊需要出纸质版的材料，能双面打印的就采取双面打印，并对纸张进行回收利用；并要求职工养成人走断电的习惯，坚决杜绝“长明灯”。

 

    三是注重全员降耗节支。各区队切实制定出该队成本管理办法、管理制度以及废旧回收、废旧利用、“小改小革”、“金点子”合理化建议激励机制。通过班组之间开展工程质量、降耗节支竞赛活动，调动班组降本提质、创新创效活力，让班组长看得清自己的目标，让班组职工看得到实惠、利益，大力营造人人关心成本、个个珍惜材料、处处节约挖潜的良好氛围。

 

    四是全力打造精品工程。激励引导班组积极摸索符合自身实际的有效、实用的管理办法，提高质量标准化创建水平，强化全员精品意识，加大各岗位工种的培训力度，提高熟练操作、规范操作技能，进而提高工程质量，杜绝返工，消除无用功。推进班组质量、效益一体化管理，组成以队干、质量验收员为主的工程质量监督考评小组，深入现场、强化标准、严格考核，确保以最少的材料投入、最小的成本支出、最优的工程质量创建精品工程，进一步激发矿井“治亏创效”活力。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平