| 山西晋神公司沙坪洗煤厂“检、管、养”为设备“把脉诊断” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/5 10:23:56 经验交流 | ||
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【本网讯】为确保生产安全高效运行,山西晋神公司沙坪洗煤厂按照“检、管、养”三位一体的工作思路,开展设备创完好管理和日常维护工作,增强设备长周期安全运行的“免疫力”。
在“检”上,由于厂内机电设备较多,生产任务较重,为了充分发挥每一位机电工作人员的积极性与主动性,沙坪洗煤厂构筑起由“岗位工每班对岗位所属设备进行现场监护、管理;设备包机人每日对所承包设备进行检查;专职点检人员定期对全厂设备实行动态全方位点检”的机电管理“三道防线”,组织人员对全厂180台设备的运转情况、安全性能进行全方位的“体检”,认真做好“病情”分析、对症下药,有效提高设备使用效率和安全运行系数。
在“管”上,为了有效提高设备运行效率,沙坪洗煤厂从加强设备的“安全管理、质量管理、检修管理”做起,严格按照“五定”(定点、定质、定期、定量、定人)和“四保”(保安全、保质量、保运行、保完好率)的原则,以“三到位”(岗位人员检查到位、检修人员维护到位、机关人员服务到位)为宗旨,以“坚持计划性检修、动态检修与预防检修相结合的方式”为手段,以“提高机电设备运转率,降低万吨煤故障影响时间,延长开车时间”为导向,通过加强备品备件管理、抓实维修工单和维修信息卡管理、夯实设备点检和润滑保养,确保了运行设备处于受控状态、检修设备处于计划状态、备用备品处于完好状态,确保了设备安全平稳运行。一季度,沙坪洗煤厂设备完好率达96%以上,始终保持着安全生产“零事故”的记录。
在“养”上,沙坪洗煤厂通过发挥“筛机小组”、“运输设备小组”与“泵类设备小组”等专业化维修小组特长,结合设备包机责任制,将各小组的工作任务逐项进行分解量化,各小组成员就如同手术台前的主刀医生,按照责任分工及时检查设备运行情况,不仅有效促进了各专业小组工作的积极性与主动性,还有效提高了检修效率与质量,另外沙坪洗煤厂还通过加强润滑与保养力度,进而修订完善设备润滑图表,制订设备润滑标准,由生产班组岗位工、维修人员、管理技术人员对每台设备按照“五定”原则进行润滑保养,确保了设备的安全可靠运行。
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