同煤集团煤峪口矿综采三队王志永班以创建“六好”班组为目标，引导班组员工明确目标、真抓实干，为工作任务的落实、经济指标的完成、创新创效的实现、技术人才的培养、安全稳定的巩固而努力。

    创建本质安全好班组。“小李，修液压乳化泵时注意把开关打到零位，避免维修时出现安全隐患。老王，支护超前时要看好顶板是否有碎矸，以免矸石坠落伤人。”这是王志永在班前会上根据工种的不同嘱咐员工要注意的安全问题。每天入井前王志永都会严格确认员工安全状态，叮嘱员工今日的工作任务与安全重点等环节，实现安全预控。严格做到布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位，他担任班长三年以来，全班安全生产1000天。

 

    创建现场管理好班组。王志永积极推行精细化管理，确保班组生产管理科学、安全、高效，优化工时利用，对每个工作环节和工种的任务进行认真布置，增加平行作业度，减少等待、无效劳动等浪费点；优化劳动组合搭配，综合考虑组员之间岗位性质、工作内容、工作量以及员工的技能、性格等，进行劳动优化组合，提高劳动效率。
 

 

    创建团结协作好班组。“我们班组无论是50多岁快退休的老工人，还是20几岁刚上班的新工人都是好兄弟，在工作上相互沟通，在生活上相互照顾。”这是班组员工共同的心声。王志永以身示范，尊重关心员工，加强与员工之间的沟通，促进班组和谐。员工张鹏亮在工作中拉吊链时被纤丝将手划了一道，王志永与班组员工一同去看望他。员工张全拿单体支超前，被单体伤到了脚面，王志永背起张全从井下送出井，之后又与员工去看望他。员工之间没有你干少了我干多了的纷争，大家齐心协力积极完成工作任务，形成了良好的工作氛围。

 

    创建技术质量好班组。王志永引导班成员立足岗位，钻研技术，遇到问题通过改进新工艺，有效解决问题。过去从串车到工作面共有3根70平方1140V的电缆、1根50平方1140V的电缆、2根35平方1140V的电缆吊挂，容易对电缆造成破损。他与班组员工经过现场研究设计了一套电缆捆绑装置，该装置用皮带捆住所有电缆，用皮带卡子缝合，最后固定在捆绑装置上，并设计了挂钩，将电缆吊挂在顶板的锚杆上，从而使电缆被统一管理且不易损坏。此装置不仅解决了电缆吊挂混乱易破损的问题，更保证了安全生产，降低了电缆的破损几率，减少了工人的劳动强度。

 

    创建思想品质好班组。王志永班通过形势任务教育、职业道德培训，以劳模精神激励员工，努力培养班组成员遵章守纪的自觉性。通过组织开展各样的学习活动，增长了员工知识，形成了互相学习、互相促进共同进步的良好氛围，增强了班组的凝聚力和战斗力。

 

    创建经济效益好班组。面对煤炭企业的困境，王志永班身体力行从小事做起最大化地为企业创造经济效益。他们将收旧利废，节支降耗落实到日常工作考核中，严格执行配件交旧领新制度，杜绝丢失浪费现象。严格作业现场物料的回收，大到立柱、千斤顶、电机、液压管路、铁轨、水管、截齿，小到道钉、道夹板、螺丝、水管钩、电缆钩、道木等，只要是能够节约的都要进行回收。今年以来，他们共回收铁轨1200米，水管840米，截齿160个，液管330米，皮带200多米，串滚、底滚各80个，并且建立了班组物料回收台帐，出台物料回收奖励制度，将物料回收与超额分配挂钩，班组长核对审核后在当班记工单公开，极大的提高了班组成员回收的积极性，为矿井节约了大量的成本。 

本网通讯员：宋 峰

编 辑：肖平