“头，有问题的馈电开关从井下运上来了，但是机厂不让进厂，说少了个喇叭嘴、上盖螺丝少了3条，外壳有煤泥设备不干净”。队长说：“啥，井下拉上来的设备哪有全活的，煤里出来的设备什么干净不干净的，老姚就是找事，机厂也不是他老姚家开的机厂，他说不让进就不进了，毛病的事，我找公司领导去”。只见队长气势汹汹朝办公楼方面走去。

   

    下午，喇叭嘴和3条上盖螺丝从井下拿了上来，安在了馈电开关上，煤泥清理的干干净净，有问题的馈电开关在机厂门房登记后入厂进行检修了。

   

     这里说的老姚就是蒲白建庄矿业公司机修厂厂长姚敏生，大家都喜欢叫他老姚。自从老姚到机厂当厂长后，大家都感觉机厂的门难进了，制度严了，规矩多了。正如老姚常说的一句话“慈不带兵义不养财”，老姚到机厂后，首先建立、完善和修改了机厂设备进厂出厂管理制度、机厂废铁进出厂管理制度、机厂加工管理制度、机厂设备检修规范制度、机厂员工培训制度、机厂考勤管理制度、机厂职工请销假制度等一系列规章制度。在制度面前人们都说老姚太较真了，太严了，而老姚说：“一个现代化的矿井，玩的是现代化的煤矿大型设备，动辄百十万的设备在检修中稍有差池都可能给企业造成不可挽回的经济损失，不严怎么会行那？”，所以，老姚在工作中对任何一个小隐患、小失误都不会放过，任何一个小错误都会被他拿来不厌其烦的教育职工，要求职工能够举一反三。而在生活上老姚好像换了个人似的，不论是谁家有个大事小情，或是职工情绪出现波动什么的，老姚都会第一个出现，向他们嘘寒问暖。

 

 

    现在走进机厂可以看见露天厂区的地面用黄色的线条分割成检区、检修区、完好区、天车工作区，露天堆放的设备再也不会被风吹雨淋了，不论是待修的设备还是检修好的设备都用绿色的帆布包裹的严严实实的，油污横流的水沟被清理的干干净净，上面用废旧钢板加工的水沟盖板盖着，就连烂铁废料也码放的整整齐齐的。保养一新的露天航车上安装了示宽灯、工作灯和行车报警器，到了晚上航车下亮如白昼，使室外工作的安全性得到了极大提升。厂房内被醒目的黄线隔成了电修区域、机加区域、液压区域、加工区域，各功能区内的设备运行抹洗的干干净净，检修的设备按待检和完好摆放整整齐齐的，检修区拆卸开的设备零部件按照分类摆放。

 

    最近，机厂还用废料加工了几个大花池，花池栽种了松树、铁树、平安树、格桑花……等到树木枝繁叶茂会有一道植物的绿墙把办公区和厂区分开，机厂的焕然一新让大家眼前一亮，原来机厂也能“打扮”的漂亮漂亮的。在机厂栽花种草，成为花园式的机厂，彻底颠覆了大家对原有机厂的认识。

 

    就是这样的一个老姚经过一年多的努力，带出了一支能打硬仗善打硬仗的机厂队伍，把一个机厂变成一个矿井标准化的典范。如今，机厂的职工们士气高涨，在技术上比学赶帮超，生活上相互帮助，涌现出一大批专业技术能手，成为矿井安全生产的保护神。

本网通讯员：王志荣 范芳芹

编 辑：肖平