中煤一建十处禾草沟项目部机电队成立7年来，经历了矿山掘进和支护设备维修的挑战与洗礼，始终为安全生产保驾护航。当一个又一个维修难题接踵而至时，他们用锲而不舍的精神、精益服务的理念，书写了一个又一个设备维修的奇迹。

         精细检修保运转

 

    机电队担负着井下掘进机电设备的检修工作，他们的工作效果直接影响掘进工作的正常进行。班长李仁春是一个经验丰富的老电工，他深知没有过硬检修技术，没有精细的管理，就不能满足工作需要。他经常对机电队员工说“我们干什么就要像什么，干就干到最好，干出样子，用实际行动保证设备正常运转。”工作中，他身先士卒，苦活、累活、难活抢着干，从不因工作的枯燥和难题而抱怨。在他的带领下，大家都养成了认真、精细的工作作风，从细微处着手，不放过一个细节，不越过一道工序，努力提升设备检修质量，保证设备完好和正常运转。

 

    “保证百分百的设备完好率”是他们的工作目标。机电队推行设备维修包机制度，把分散的设备分类承包到人，从设备的保养、检修到故障的排除，一包到底，责任到人，并与每个人的绩效工资挂钩。同时，严格实行“四定、四保、三杜绝”制度，即定岗位、定人员、定责任、定标准；保安全、保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运行。推行包机制以来，大家的责任意识增强了，精细作风养成了，设备检修质量上去了，设备完好率达标了，机电工作也走在项目部工作的前列，得到了大家的一致好评。

 

    在日常工作中，机电队员工每天都提前半小时到岗，对井下设备逐台进行开机检查，保证设备处于良好状态；班后认真填写设备运转记录，详细记录设备运行情况及存在的问题，标明设备操作注意事项，为生产班正常生产创造有利条件。设备管理除了精细检修，还要规范使用，按章操作，这样才能提升设备使用效能。为此，他们严格管理，要求每位员工必须严格按规程操作，杜绝因抢生产进度而拼设备现象；对不顾设备运行稳定，强行开机或因操作不当造成的责任事故，予以严肃处理、加重处罚。通过严格管理和精细检修，设备完好率始终保持在95以上，保证了禾草沟项目部各项生产任务的圆满完成。

 

          始终绷紧安全弦

 

    每到开班前会的时候，大家的话题永远离不开安全。在这个机电队里，他们有一套安全管理“四字工作法”，即“严、查、细、实”。为了不断增强员工的安全意识，他们坚持开展安全教育培训，让安全生产知识和法律法规入耳入脑入心；利用周一事故案例学习，组织“三违”人员现身说法，通过正反两方面的案例教育，强化员工的安全生产意识和安全行为，筑牢了安全生产的思想防线。

 

     李仁春心里始终不松安全这根弦，每天他都坚持下井到工作现场，检查安全隐患，哪台设备不稳定，他心里都有一本明白账；机电队员工能力的强弱，他都了然于心。有时候，维修忙，机电队又三班倒，这点人手，怎么搭配，干什么工作，怎么能够科学组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活，他比谁都想得多，也干得多、帮得多。现场管理说起来容易，做起来难。由于设备多，工作繁杂，加之熟练员工少，现场管理难度可想而知。他时刻以“三勤”要求自己，即做到“眼勤、手勤、嘴勤”，当好现场管理的“显微镜”和“放大镜”，及时发现并排除隐患，堵塞安全漏洞，对安全问题不论大小，不讲情面，不留死角，一抓到底，做到及时整改，杜绝现场管理“盲区”，不留安全死角。

 

    检修班重视现场安全管理，确保现场管理人员目标明确、分工细致、考核严格。操作者责任清晰，工序到位，行为规范。“注重生产过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化量化到生产全过程，达到人人事事时时处处有严谨规范的制度约束。”李仁春告诉这样说。

 

           众志成城解难题

 

    李仁春深知电工检修是一项繁琐复杂而又细致、责任重大的工作，从事机电设备检修的员工不但要精通机电专业的技术知识，而且还要熟悉机电设备性能的相关知识，还必须针对在生产中设备经常出现的毛病、耽误生产的问题，对症下药，“手到病除”，这样才能为完成检修任务打好基础。为了更好地胜任本职工作，他经常利用业余时间阅读专业工具书，查看一些专业网站，咨询一些技术问题和疑难杂症，同时向经验丰富的员工学习操作技能，不断充实自己，使自己成长为机电设备维修的专家。

 

    对于掘进机的大型部件和电子模块，他经常组织大家一起研究，对设备的工艺结构、操作要求、注意事项、维护保养等内容不断的进行细致钻研，遇到问题及时向设备厂家咨询或通过网络查询，直到彻底搞懂为止。有一次在检修综掘机的时候，由于在生产过程中出现截割部漏电保护故障，使采煤机无法正常启动而制约生产。对项目部来说，时间就是效益，在接到检修任务后，李仁春带领他们机电队成员，第一时间赶赴井下工作面现场，查看故障。经过分析，根据设备图纸和以往的经验，在排除真实漏电和漏电模块损坏的情况下，确定问题出在截割部漏电监测的电抗器上，但电抗器安装在电控箱的最里侧，将其拆除必须将中间控制部分模块全部拆出，才能进行维修。当时掘进机停机时间较短，就在这样的情况下，他们顾不上灼热的温度，立即投入抢修，在不到2个半小时内将故障排除，为保障项目部生产赢得了宝贵的时间。

 

          学习创新不停步

 

    机电队工作的提升离不开学习创新。机电队员工李旭鹏说“仁春队长从事维修工作以来，总是用学习创新的激情感染着我们身边的每一个人。”机电队的“小讲堂”上，队长为大家传授工作经验和业务技能。他根据机电队成员的不同特点，给每位员工定制了专项“套餐”，并积极组织开展“项目创新”活动，鼓励员工参与和对项目提出合理化建议。在谈到科技创新时，员工小李很自豪地说“比如在制作电缆时，可以先顺时针转一圈，然后向中间聚拢，挑开下面三根线，便可快速、高效的进行制作；掘进机在运转过程中，时常因外界原因致使电缆脱离，这个可以制作个防护罩，这样一来就安全了。”

 

    通过学习培训和革新实践活动，机电队员工的有效提升了整体素质，带来的是工作质量和效率的持续增高，促进了生产效益。

本网通讯员：杨营标 王莉棉

编 辑：肖平