1999年，从安徽淮南矿业学院毕业的张迁来到神宁集团太西洗煤厂，凭着对洗煤事业的执着和追求和付出高于常人的努力和汗水，日夜钻研业务，加强理论学习，很快在众多技术人员中脱颖而出。先后担任厂一分区洗煤车间技术主管、副主任、主任，生产技术科科长，现任厂副总工程师兼一分区管理中心主任。

   十七年来，他立下了自己的人生格言：要想把事情做好，就必须有一个好的工作态度。他是这样说的，也是这样做的。

 

    多年来，他扎根煤海、忘我工作，充分发挥自身在科技创新领域积累多年的技能和经验，组织开展多项重大技改项目，以金点子创造大效益，2015年至2016年由他负责主持完成的一分区特种煤改造和807配煤和煤泥水系统半浓缩工艺改造以及一分区两台大型机筛的安装调试改造，为厂增利1760 万元。自治区国资委优秀共产党员、集团公司感动神宁十大道德模范人物获得着，2016年荣获神宁集团劳动模范。

 

    2015年6月兼任一分区管理中心主任不久，他就围绕减库存、降成本、促销售、增效益的中心任务，带着一分区煤炭质检运销科员工，逐一拜访周边传统客户，对当地无烟煤市场展开深度调研，并将重启厂废弃已久的特种煤洗选车间的想法汇报于厂领导，这一可行性极强的创收计划，得到厂、集团两级领导的大力支持，特种煤车间的重启工作很快进入实施阶段。信心有了，可让一个停产十多年的车间恢复运转，其中的难度是常人难以想象的。分级筛激振器、支撑梁要整体更换，跳汰机关键部位要进行改造，仅70米长的皮带就要更换四条，需要修理、更换的配件更是不计其数。为了赶时间，抢进度，张迁带领员工们超负荷工作，每天从早8点忙到晚上10点。没有时间出去吃饭，就联系厂食堂把盒饭送到车间，员工们匆匆扒上几口饭后又拿起了工具。碰上大型设备更换，大伙忙到下午三四点才能吃上午饭，原本热腾腾的饭菜已微微泛馊。在张迁的亲身带动下，员工们放弃所有节假日，连续加班工作，40天就完成了原本计划两个月的重启改造。任务完成后，张迁顾不上休息，又带领分区洗煤车间员工熟悉设备参数、掌握操作要领，短短四天内就使设备运转起来。当年就洗选特种煤1.2万吨，创造利润120万元。

 

    张迁在调研中发现，现有的配煤系统不但运输能力低，而且煤泥破碎粒度大，灰分偏高，影响外观质量，易引发销售纠纷。他拿出了对一分区807配煤系统进行工艺改造的全套方案。经过太西厂、集团两级领导批准后，改造工程在2015年9月开工实施。在张迁的带领下，仅用三个月的时间就完成了工艺改造，为807配煤系统增加两套破碎系统，同时增设运输栈桥，提升了系统储运能力。2016年元月复工后，当月就多配销煤泥 1.1 万吨，实现创造利润 125 万元。随后，他又组织一分区洗煤车间开展煤泥水系统半浓缩工艺改造，改造后浮选系统尾煤泥回收大幅提高，精煤回收率提升3.7%，每月可多创利润60万元。在无烟煤价格持续下滑，全厂经营状况不断恶化的形势下，一分区通过工艺改造实现效益提升，如同为全厂员工打了一针强心剂，大大鼓舞了员工士气，也在全厂范围内掀起了科技攻关、技术创新的高潮。

 

    2016年7月，依然是在炎热的夏季，张迁又一次带领兄弟们开始了紧张疲惫的劳动。把两台高6米，重20余吨的大家伙安装到储煤现场，这可不是一件轻松的工作。储煤场距离配电室有近两公里的距离，设备安装前必须铺设地下电缆，保证充足的电力供应，这已经不是轻松的工作，更别提之后的设备安装和皮带架设。33度的高温下露天作业，还要按安全规章带着安全帽、穿着工作服，如同身处蒸笼，一天下来衣服被汗水浸的透湿。尽管都被晒成了黑脸包公，但凭借敢打敢拼、连续作业的精神，张迁带领员工们在一个月内完成机筛的安装调试，完全符合用户需要的优质精块煤源源不断的装车外运。不但彻底化解了困扰多时的产品积压问题，也为企业开辟了源源不断的利润源，为厂提前超额完成全年生产经营任务做出了突出贡献。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平