【本网讯】5月4日，神宁太西厂召开对标学习座谈会。对标单位代表畅谈对标体会和今后在业务管理方面提升的想法。厂领导班子及职能科室负责人和基层单位负责人参加。

    为深入开展对标提升活动，开阔广大管理人员视野，学习借鉴先进管理经营，查改管理短板和不足，进一步提高业务管理水平，提增厂“价值创造、精益运营和持续发展”的能力，按照年度对标工作安排。近日，厂组织相关人员陆续赴上湾洗煤厂和柴沟洗煤厂进行对标学习。要求学习人员带着课题、带着问题、带着任务去对标，并撰写对标心得体会。

 

    经营管理科对此次对标活动进行总结；生产技术科、机电管理科、二分区洗煤车间、一分区储运车间分别就对标学习的所见、所闻、所想、所思进行了汇报。

 

    该厂副厂长沈宁、杨忠福也分别对对标学习的目的、意义和建议进行了说明。同时强调对标单位要以开阔的眼界、科学合理的思维方式去对标。

 

    该厂厂长朱长勇要求各部门各单位要通过对标转变思想观念，要结合各自实际，将对标的效果深入到各自管理工作中，要树立“重洗选、强检修，一岗多能保运行”的理念，要突破观念和理念上的变化，在保障手段和措施以及一岗多能培训和班组建设上进一步对标。要提高领悟能力，不能局限于固定思维，使对标的结果达到切合实际的效果。对于对标的想法和实施方案，要成熟一个改造一个。相关单位要学习检修的先进经验，在自动化建设上放宽视野，加快脚步。

 

    同时他提出三点希望：一是今后对标要以分区为单位，分别成立对标领导小组；二是一分区以储运车间、二分区以洗煤车间、炭基管理中心以炭素车间为试点单位，先行先试。三是要借助专业化公司的技术力量，各单位根据实际自行创新，并通过争取集团政策下的资金申请，积极开展创新改造工作。物资供应站要在材料的质量上严把关。最后，他再次希望各单位要借助厂搭建的这个平台，发挥各自优势，努力实现整体能力的提升，最终达到整体效益的提升。

 

    副厂长郭宝对此次对标座谈会作总结讲话，同时从十个方面对对标学习活动高度概括和总结，对下一阶段对标再做要求。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平