【本网讯】山东能源新矿集团长城一矿积极推行全面预算管理、全面市场化管理、全员绩效考核管理、全员成本目标管理和全面质量管理“五全”管理模式，促进矿井各项工作有序开展。

    该矿以全面预算管理为抓手。在年度产量、进尺、成本、利润指标的基础上，自动加压分解指标。针对每个采掘工作面的生产工艺、支护方式和现场实际，对材料、工资、电费、修理费、租赁费、安装费用等成本项目进行测算汇总形成专业总成本，实行专业总承包，再由专业领导层层分解到各区队，区队以单价形式落实到班组、工种和岗位。全面预算具有全局性、指导性、基础性、严肃性，已经下达不得随意调整，切实保证各项经营指标落到实处。

 

    以全面市场化管理为手段。建立矿、专业、区队、班组、岗位五级市场结算主体，由生产领域向经营领域、后勤服务领域，由区队向机关科室的延深，进一步扩展市场化范围，做到“横向到边、纵向到底、不留死角”。根据专业性质不同，市场主体分为生产经营型、辅助服务型、费用承包型三类。在明确产量、进尺、服务市场化单价的基础上将科技创新、管理创新、系统优化、合理化建议、五小创新、修旧利废、隐患排查纳入市场化结算。同时，月度考核例会、工资平衡会邀请专业、区队管理人员参加，使各级市场主体了解市场化结算流程，树立市场化意识，体现“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，通过“经济杠杆、自主挣薪”调动全员降成本、增效益的工作积极性。

 

    以全员绩效考核管理为辅。科学测定各级市场、每名员工、每个岗位的价值，以市场化价格来实现其自身的价值管理。管理人员绩效工资与职工工资相挂钩，职工收入增加管理人员收入增加，反之降低；同时对各科室、专业副总等管理人员工资根据成本项目管控侧重点不同与企业经济指标完成情况挂钩，实现“效益增工资增、效益降工资降”的全员绩效工资浮动机制。

 

    以全员目标成本管理为核心，提升企业价值导向。与全面预算、市场化、绩效考核管理相结合，以决策层、管理层和全体员工为主体，将各项成本目标层层分解、细化落实到决策层管理人员、科室部门管理人员和每一个岗位全体员工。使每一名员工清楚的知道本岗位有哪些成本项目、成本目标是什么，并制定成本管控激励机制。通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进，以提高成本管理水平，增强企业核心竞争力。

 

     以全面质量管理进行过程控制。制定全面质量管理办法和煤质管理办法。产量、进尺市场化单价随采掘工作面质量实行浮动，工程质量实行终身责任追究，因工程质量差返工发生的费用不进行结算；实行煤质奖励办法，达到煤质要求的对单位奖励，切实提高煤质，提高工程质量。

本网通讯员：郭金鹏

编 辑：肖平