古人云：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。一个人，若没有对梦想的不懈努力，就不会无怨无悔的付出；一个人，若没有对事业的无限追求，更不会拥有精彩的人生。今年53岁的刘西平是一分区储运车间储一班班长。30年，在岁月长河中已不是一瞬，30年坚守在储装一线更属不易。刘西平就用他30年青春里星星点点的工作事迹画出了一条了在平凡中彰显美丽的人生轨迹。

    他发明的“西平撬棍”在实际工作中受到领导和员工的好评。连续多年获得厂各项荣誉，2011年荣获集团公司“优秀班组长”。

 

         “硬汉”兵头

 

    只有初中学历的刘西平他深深感受到作为一名班长工作的压力和责任的重大。工作之余，他利用一切可以利用的时间学习《煤炭企业班组管理实践》、《煤矿班组长管理知识读本》等业务书籍，积极主动多次参加集团公司及厂组织的班组长管理能力提升学习班，并将学到的理论知识运用到生产组织管理实践中。生产现场，无论是凌晨还是深夜，随处都能看到他忙碌的身影。他要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不去做的。在荣誉面前主动退让，在困难面前迎身而上。

 

    在工作上，他是有名的“拼命三郎”。2016年，车间接管了产品车清扫、验修的工作，这是一项“脏、累、苦”的工作。为保质保量完成任务，不影响产品正常装车，53岁的他从这节车皮爬上另一节车皮，班组员工在他的带领下都不约而同自觉加快了清扫节奏，在长达近四个多月的清扫工作中，他从未休息过一天。

 

          “黑脸”班长

 

    班组是企业发展中一个不可忽视的团队，因此在抓班组建设中刘西平善于引入团队精神理念，大家可以分享快乐，但也要分担责任。在班组考核上，他敢于坚持原则，对于工作中出现问题的员工，他从不手软，无论是多年的老同事，还是私下里称兄道弟的“哥们”，他都一视同仁。但是，他也有侠骨柔情，他坚持以亲情文化作为团聚班组员工为主导理念，又同时把亲情和“精准、严细、安全、高效”文化理念结合起来，培养了员工“严、细、实”的工作作风。

 

    刘西平利用目标激励的手段，推行班组目标管理，他按照车间总体方针目标，制定出班组目标，并将目标分解到每一个人，让班组每一名员工人人肩头有担子，心中有责任。他注重实施过程的考核反馈，根据车间工作需求的变化，及时调整努力方向和工作目标，使大家都能掌握每一个月、每月各班次的工作重点。他还充分利用好班前、班中会，将当班后的工作任务，质量标准，安全操作要求，进行详细安排，把上一个工作班出现的各种问题给员工讲清楚，提高班组员工对问题的认识，提高员工解决问题的能力，培养了员工检查安全隐患和预防事故的良好行为习惯。他在班组建设上实行民主管理，让班组成员都参与到班组的各项活动中来，使班组在车间绩效考核评比中长期荣获第一名。

 

         “技术”大拿

 

    “一分钟效应”是车间积极推行的高效率的工作法。刘西平提出，在他的班组不让生产受一分钟影响，装卸车不受一分钟耽误的目标。在装车组积极推行“一二四”操作法，把岗位操作向精细化深入。他还狠抓原煤卸车和回煤，产品装车和灌仓的管控，严格启车时间的要求管理，杜绝设备开空车现象。此外，还带领员工利用一切时机大搞修旧利废，2016年，全班从废旧的托辊堆里完成2.2万元的修旧利废任务，班组材料费结余3.5万元。

 

    针对原煤准备系统回煤大块石头多、容易堵溜槽对141、142原煤分级筛造成冲击破坏的现状，刘西平积极出主意想对策，把在手选皮带进行大石头分离捡出改为在上一道环节，在117、118皮带上提前采取措施，解决了这一难题。

 

    记得有位伟人曾说过：人，就是要有点精神的。是的，许振全就是心中有点精神的人，他没有豪言壮语，有的是对事业的默默追求；他没有惊天动地的事迹，有的只是踏实、认真的工作精神；他也没有追逐功利的痴心，有的也只是对兄弟们手足般的情怀。他身先士卒的排头兵，在自己平凡的岗位上，用辛勤的汗水和实干精神感染着每一个人，默默奉献着自己，诠释了他对敬业奉献的不懈追求。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平