【本网讯】春潮涌动迎难上，稳中有为正逢时。进入2017年，山西晋神公司沙坪洗煤厂按照董事长提出的“讲诚信、守规矩、说实话、出实招、办实事”，立足新起点，瞄准新目标，牢牢把握安全生产和管理提升两条主线，通过毫不松懈抓安全，开足马力抓生产，环节管控抓煤质，卯足干劲抓落实，技术攻关保增效，整体工作有效提升。截止3月31日，沙坪洗煤厂入洗原煤152.39万吨，洗出精煤122.06万吨，其中3月份完成精煤产量50万吨，创建厂以来之最，以首季“开门红”的良好形势，开启了“撸起袖子、追赶超越”的新篇章。

          上紧安全“发条”

 

    在安全上，沙坪洗煤厂坚持把抓好安全摆在一切工作的首位，按照“安全要上去，干部要下去”的理念，严格遵从“把安全重心放在现场、把安全功夫下到现场、让服务深入到现场、把隐患消灭在现场、把问题解决到现场”的原则，以“落实措施不打折扣、现场管理不留死角”为出发点，以“违零容忍、监管零距离、隐患零死角、管理零缺位”为根本点，以“全员、全过程、全方位”管控为落脚点，通过进一步强化安全红线意识和底线思维、强化现场薄弱环节安全管控、加强质量标准化建设等，促进安全管理逐步提升。比如针对岗位工夜班薄弱班次的管理，遵从防在前,想在前,做在前的“三前意识”，制定实施了切实可行的岗位巡视制度和岗位工定期定点汇报制度，构建了岗位、班组、车间、业务科室、厂部“五级现场管控体系”，实现了现场检查与管理全覆盖。同时按照安全一号文件要求，按照落实主体责任，清单式管理督办跟进的方式，逐级分解落实到各车间、科室，形成“压力传导”机制，顺利实现了一季度安全工作目标。

 

          加强生产“组织”

 

    沙坪洗煤厂以“从容生产、均衡生产”为基准点，以“洗煤做精、管理做细”为着力点，以“多洗煤、洗好煤”为切入点，以“产品质量、带煤量、回收率”三位一体管理为落脚点，在确保生产“安全、持续、稳定、优质”的基础上，注重协同效应发挥，从强化现场管理、抓好生产过程控制、力促质量标准提升、加强科技成果转化等方面入手，及时掌握矿井生产情况、产品质量和生产动态，严抓环节管控、过程管理，科学有序组织生产，呈现出管理提档、产销向好的发展势头，有力促进了稳产顺销。

 

          严把质量“关口”

 

    为了做好煤质管理，沙坪洗煤厂严格按照正规循环作业，树立“提煤质就是提效益”的理念，以市场需求为导向，从源头抓起，及时安排筛分和浮沉试验，随时掌控原煤的煤质动态，适时科学合理制订配洗方案，保证精煤质量不断提升。与此同时严格执行“日通报、月汇总”的管理考核办法，将煤质指标与车间绩效挂钩，充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用，一季度，沙坪洗煤厂顺利完成了煤质指标任务。

 

          把准机电“脉搏”

 

    在机电管理方面，沙坪洗煤厂严格执行“三道防线”（生产岗位、检修设备包机人、各级设备管理人员和专职检查员），以“三到位”（岗位人员检查到位、检修人员维护到位、机关人员服务到位）为宗旨，以夯实基础工作为抓手，以坚持计划性检修、动态检修与预防检修相结合的方式为手段，通过加强备品备件管理、抓实维修工单和维修信息卡管理、夯实设备点检和润滑保养、发挥专业化维修小组的专长，确保了运行设备处于受控状态、检修设备处于计划状态、备用备品处于完好状态，从而有效提升了机电设备的完好率，保证了机电设备始终保持安全、稳定运行状态。一季度，沙坪洗煤厂设备完好率达96%以上，未发生一起重大机电责任事故。

 

          推进创新“驱动”

 

    在科技创新方面，通过坚持念好“节支降耗”经，唱响“增收创效”曲，以“岗位创新，技术创效”为手段，深挖创新创效的驱动因子，强化各环节成本管控力度，立足于一线，积极围绕安全生产、节支降耗、生产工艺等，在系统优化、修旧利废、革新创效上下功夫，从而以技术的创新推动企业发展。一季度共实施技改项目42项。
夯实党建“根基”

 

    2017年一季度，沙坪洗煤厂锁紧“政治上提高战斗力、思想上增强凝聚力、工作上发挥创造力、廉政上增强免疫力”的目标，通过发挥好党组织“三个重要作用” （一是发挥好党总支把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用；二是发挥好两个支部在沙坪洗煤厂发展中攻坚克难的堡垒作用；三是发挥好广大党员在创新创效创优工作中的行动标杆作用），进一步加强基层党组织建设，落实责任主体，使党建基础工作得到了有效提升。

 

    截止目前，沙坪洗煤厂各项工作推进有力，进展有序，安全生产呈现可喜局面，以敢于跨越的豪气、击鼓奋进的勇气、开拓创新的锐气取得了首季目标任务圆满完成，为全年目标的实现开好了头、起好了步。如今，洗煤人早已做好准备：在新的征程上再创新的辉煌！

本网特约记者：李平林

编 辑：肖平