【本网讯】近日，国家电投2017年煤炭产业调研座谈会在贵州省贵州金元集团金沙县林华煤矿召开。国家电投集团公司党组成员、副总经理时家林，国家电投产业协同部总经理陈冠文，分析评价部、产业协同部相关人员，国家电投集团公司煤炭产业各二级单位相关领导等共56人参加会议。  

 

    本次会议旨在贯彻国家电投集团公司年度工作会议精神，分解落实煤炭产业年度经营目标，推动完成全年重点工作安排，进一步统一思想认识，确保圆满完成全年煤炭产业各项工作目标任务。

 

    会议分现场参观和座谈交流两部分进行。国家电投相关人员现场参观期间，与会人员深入林华煤矿原煤场、救护中队、综采工区、机修车间、物资库房、瓦斯发电厂、洗煤厂，并查看了井下20917回风巷和20910综采工作面，听取了林华煤矿关于矿井安全和生产经营情况介绍。与会人员一致认为：贵州金元林华煤矿矿井管理水平高，管理可控，管理经验值得推广和学习。

 

    座谈会议通报了贵州金元集团公司2017年1-2月煤炭产业生产经营情况，明确了2017年集团公司电力协同部煤炭产业重点工作要求；围绕煤炭产业年度预算目标和产业工作要点，贵州金元、新疆能源化工、内蒙古公司、铝电公司分别作了安全生产技术交流和煤炭经营管理交流。

 

    国家电投时家林副总经理作重要讲话。他充分肯定了贵州金元集团公司煤炭产业2016年所取得的成绩，分析了当前面临的形势和挑战，并对煤炭板块下一步工作提出要求：一是要紧紧抓住“扭亏为盈”这个“牛鼻子”，全力抓好生产经营工作。密切跟踪、研判国家减量化生产及“稳煤市”调控政策实施节奏，多方案安排生产作业计划，保障供应；围绕成本领先目标，眼睛向内深挖潜力，不断提高生产经营管理水平；积极推进煤炭洗选加工，深度挖掘瓦斯综合利用潜力，努力向集约化生产要效益。二是继续扎实推进煤炭板块结构调整和产业发展。继续扎实做好煤炭去产能工作，确保集团公司今年化解煤炭过剩产能目标顺利实现。三是向精细化管理要效益，提升板块管理水平。进一步完善体制机制，深化煤矿对标工作，大力推进信息化建设，培养优秀人才梯队，提升板块管理能力。四是狠抓责任落实，确保煤矿安全生产。加强安全管理体系建设，提高安全保障能力；加强现场管理，提高执行力；加强隐患排查治理，提高抗灾能力；加强安全资金保障，提高技术装备水平。

 

    国家电投时家林副总经理强调，今年是集团公司实施“弯道超车”的关键一年，同时也是煤炭板块面对新挑战大有作为的一年。面对全年的各项工作，煤炭板块要进一步坚定信心，鼓足干劲，在集团公司党组的正确领导下，积极进取，深挖潜力，扎扎实实落实好每项工作，确保完成全年各项目标任务，为煤炭板块经营成果突破提升做出贡献。

 

    本次会议还邀请了煤炭行业方面的专家到会指导，分别对全国煤矿安全生产形势、2017年全国煤矿市场形势和国家下一步对煤矿安全管理的总体要求进行了分析，为集团公司更好地开展2017年煤炭板块各项工作指明方向。

 

   会议期间，时家林一行还实地调研了贵州金元绥阳公司。时家林指出，这是他第三次来这个项目，对绥阳项目很关注，对贵州金元整体表现出的良好精神面貌感到高兴。针对绥阳项目，他强调：一是要完成确定年底投产的任务，早见效益；二是要做好生产准备，做好在建工程的成本控制，建规建制；三是做好充分的思想准备、市场准备，分析市场，把握市场，站稳市场，适应市场需求，增强市场应变能力和生存能力；四是处理好与电网、政府、合作伙伴等外部关系，争取更多的政策支持；五是要和同行业对标，多“左顾右看”；六是要认真对待炳华董事长提出的“以进促退”。希望大家以激情、干劲和战胜困难的决心继续前行，不辜负集团党组的期望。

本网特约记者：徐光宇 通讯员：齐 艳 罗仕英 王真华 周明

编 辑：肖平