【本网讯】2017年是重庆一三六地质队改革发展进入深水区的关键期。该队针对地勘行业和煤炭领域不景气的现状，对下步改革发展进行了大胆探索，采取转型升级、横向拓展、纵向延伸的方式，积极推进各项工作，特别在机构设置、人力资源调整等方面推出系列措施，实现人、财、物、事的科学合理配置。

         机构重组，力争实现“1+1大于2”

 

    针对地勘行业和煤炭领域不景气的大环境，2017年3月，该队班子按照“改革创新、转型发展”的战略规划，对机关部门进行了重组，将原有的12个部门缩减为10个，按专业化、特色化的要求将原来16个经济实体合并为11个。同时，严格执行《队中层干部管理办法》，男性年满57周岁、女性年满52周岁的中层干部退出领导岗位。

 

    合并重组工作开展以来，全队上下高度重视，通过召开支部学习和职工大会等形式广泛宣传，使职工群众充分认识在当前形势下机构重组的必要性和紧迫性。同时落实配套措施，跟进监督机制，正确处理机构重组和发展稳定的关系，营造和谐稳定的发展环境，确保在机构重组工作中不发生违规违纪事件，不发生工作脱节现象。目前，队领导班子已完成对重组后的10个部门和11个实体的专题调研。机关部门逐一对职能职责进行修改完善，并依据职能职责实现了定岗定员；实体按照专业发展方向、统筹设置二级部门，将“改革创新、转型发展”的各项要求落到实处，务必取得实效。通过以上工作推进，实现了一三六队整体活力、综合竞争力和抗风险能力的提升。

 

          减员增效，有效降低人力成本

 

    近年来，面对严峻的市场环境，一三六队全力推进劳动用工体制和机制创新，提升用工效率，降低劳动用工总成本。

 

    在减人工作方面，拟定“三年企业人员优化方案”，明确人员优化方向和目标，合理下达减人指标并逐月落实，清理减少管辅岗位，加强低能闲散企业人员管控等方式，助推工作落实，缓解干群矛盾。另一方面，加大对用工成本的控制。通过清理备用金解决职工借款欠拖不还的老大难问题；规范了执业津补贴标准和范围、电话费差旅费报销标准和凭据、五险两金标准等；开展了收入分配制度改革，调整效益工资的发放范围和标准及考核参数，强化效益考核。截止2016年底，与上年同期相比，在职在岗人员净减少180余人，各项人力支出减少260余万元。

 

    通过重组完善和深化用工制度改革，使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐步提高，员工队伍结构日趋合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。

 

   2017年，面对新的机遇与挑战，重庆一三六地质队将举全队之力落实好“十三五”规划，提升管理水平，突破发展瓶颈，沿着“改革创新、转型发展”的路子坚定不移地走下去。

本网通讯员：曾 艳

编 辑：肖平