在煤矿，为何安全隐患禁而不止？为何安全违章现象屡见不鲜？是工人不懂得安全关系到他们的健康和家庭幸福？还是职工不懂得如何去做好自我保安？孙发财龙煤向阳矿担任六井井长后，一直探索研究这个问题，龙煤集团开展大反思、大检讨、大检查“一反两检”专项行动中，使孙发财从中找到了答案，他在抓井区安全管理上也有了“金钥匙”。

    大学习、大动员“一反两检”宣传学习无死角。龙煤集团开展“一反两检”专项行动后，孙发财参加了矿召开的“一反两检”专项行动动员大会，认真听取了矿长有关“一反两检”专项行动动员报告，回到井区后孙发财认真学习了公司、矿有关“一反两检”有关文件、学习材料，并召开井区班长以上干部会议，传达了矿“一反两检”会议精神及文件精神，要求班组长以上干部认识到开展“一反两检”活动的重要意义，要把合双鸭山东荣二矿坠罐事故同本井区机电运输工作相结合，每个班前课值班、带班副井长组织当班工人学习“一反两检”专项活动有关文件，学习双鸭山东荣二矿坠罐事故、胜利矿一井违规电焊作业、公司编发的机电运输典型事故案例、一个美国退伍军人告诉你什么叫执行力、致广大职工及家属的一封信及深入开展“一反两检”专项行动系列宣讲材料等，并落实班子成员和班长抓“一反两检”专项行动责任，在全井掀起开展“一反两检”专项活动热潮。

 

   大反思、大检讨查“病因”去“病源”筑牢安全第一防线。为何职工要违章？为何干部要违章指挥？为何质量标准化总是抓不出成效？为何一些干部、职工对违章现象见怪不怪？孙发财根据本井区几年来安全管理实际认为；人的思想影响着人的行为，要通过大反思从根本上解决职工在安全上的思想认识问题，彻底治疗职工和干部的思想“病”；通过大检讨转变作风治疗行为上的“病”。从而对症下猛药，对猛药不能治疗的要进行大手术清除病源。他先后组织召开了井区班组成员大反思、大检讨座谈、班长组座谈、职工家属座谈，座谈中每名职工和家属都要挖掘自己在思想上、认识上、工作作风上、工作行为上存在的不足以及产生这些问题的的原因、解决问题的办法、解决问题的时间。由井区党支书记负责建立不同层面座谈记录档案，梳理每位职工共性问题，在井口进行公示，让职工监督干部整改，让干部监督职工整改，对矿查摆出的66条习惯性违章现象逐条落实查摆整改，对一些职工意见大作风漂浮的干部由党组织谈话，经组织谈话工作依然无起色的调整。为使“一反两检”专项行动不断深化，孙发财按照公司下发“一反两检”宣讲材料，按照为什么要开展“一反两检”专项行动？“一反两检”突出解决什么问题？“一反两检”专项行动要开展多久？“一反两检”最终要实现什么目标?四个方面材料又组织职工和家属学习座谈，让干部、党员、职工、家属四个层面对“一反两检”专项行动，有更深层次了解和认识，在全井形成安全决定成败，没有安全就没有职工家庭幸福，没有安全就没有矿区和谐，没有安全企业就不能实现改革求生目标的共识。
大排查、大“体检”清除隐患夯实安全生产基础。六井是斜井运输提升，为吸取双鸭山东荣二矿坠罐事故教训，孙发财带着技人员、机电付井长对井区所有机电运输设备进行“会诊”，对每项问题和隐患挂号，并落实整改人员、整改方案、整改时间、整改标准。对电缆地沟杂物彻底清除；对地面不达标的电焊房拆除按标准进行重建；对地面明火彻底铲除；对不达标的电气设备全部更换。同时，每天下午组织班组成员到井下对每个工环节、每个工作场所、每个工作流程查摆，对查出的隐患和问题按照岗位责任制要求追责。为消除生产过程中的安全隐患，他在班组开展“比安全、比标准、比创效、比学习、比技能”竞赛活动，每十天评比月末总结奖励。为提升井区质量标准化水平，使安全隐患彻底清除，孙发财要求矿安全监察处到井区拉网式安全“体检”，对“体检”出的问题和隐患逐项落实整改，同时，他还向矿申请开展质量标准化达标现场会。通过一些列措施使井区质量标准化登上新台阶，安全基础更加牢固，龙煤集团总经理孙成坤在六井检查安全生产和“一反两检”专项行动中给予高度评价，河南、山西等兄弟单位到六井学习取经。

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平