【本网讯】“任务目标公开大家干，成本费用公开大家管，评先树优公开大家选”，今年来，广能物资分公司进一步巩固和深化厂务公开、民主管理，不断拓宽民主管理渠道，丰富民主内容，把职工群众关心的“热点、焦点、疑点”问题，变成职工心里的“明白点”，让职工心里更“敞亮”，自主自发地为企业创效增效。

    多载体、全方位实施厂务公开透明化。“公司将结合实际，逐步推行科室内部业务人员岗位轮换，从“专一岗”到“转遍岗”，进一步提高员工业务素质”，这是该公司在2017年职代会上对职工代表提案的答复，通过职代会来让职工当家作主，是该公司推行厂务公开，民主管理的重要举措。

 该公司不断拓宽上情下达的“厂务公开”渠道，通过职代会，民主评议领导干部，审议通过《职工工资分配管理办法》及经营管理、安全生产等方面重大事项；通过发放合理化建议征集表，让职工提出有益的意见和建议，破解企业管理难题；同时，出台《关于进一步加强厂务公开、民主管理、民主监督工作的意见》，明确了公司在重大决策、物资采购管理等5个方面共33项厂务公开内容；通过厂务公开宣传专栏、文件、会议、QQ群等形式，将2017年安全、经营目标任务、相关措施办法等向职工公开，让职工群众方便快捷地知情参与，极大地增强了职工的主人翁责任感。

     人情化管理为“厂务公开”注入新的活力。该公司不断赋予“厂务公开”人情化的民主管理方式，妥善解决涉及职工切身利益的问题。坚持节日慰问790炸药库职工，为职工建立“职工书屋”，严格执行女职工特殊权益保护政策，坚持为女职工发放卫生津贴；同时，坚持定期为职工体检，健全帮贫扶困家庭档案，专题研究困难职工困难补助等，积极维护职工的利益，让职工感受到浓浓的人文关怀。

    强化监督，推进民主管理纵深发展。该公司成立了厂务公开监督小组，通过效能监察、业务公开等多种监督手段，对厂务公开内容的真实性和完整性，时间的及时性、程序的规范性进行严格监督；及时收集职工对公开事项的反馈意见和建议，组织职工对实施公开工作进行民主测评和评议，及时反馈检查监督的情况和测评、评议结果，切实将职工群众的管理权和监督权落到实处，进一步增强队伍凝聚力和战斗力，最大限度营造出安定和谐的良好氛围。