【本网讯】2017年是唐山开滦赵各庄矿业有限公司去产能的关键一年，全力做好机构改革、拓展创收创效渠道、妥善安置去产能富余人员是各项工作的重中之重。为此，这公司围绕高效盘活人力资源，为企业转型及去产能工作提供有力保障这一核心任务，进一步理顺组织架构、加强市场开发、提升管控水平，确保企业圆满完成去产能任务，实现平稳转型、健康发展。

    科学完善组织架构，为实现成功转型提供组织保证。一是完善公司治理结构。深入开展调查研究工作，科学制定公司管理机构和基层机构改革方案，出台管技人员岗位兼并带制度，精干管技人员队伍，结合机构设置定位，进一步理顺管理体制，调整工作职能，特别是建立并完善公司-分公司、公司-拓外项目队的管控治理体系，使企业组织架构更加适应转型需要。二是深化组织架构调整。为确保矿井去产能后的持续稳定发展，这公司立足现有资源和技术优势，对项目管理部进行了拆分调整，成立了工程管理部和项目开发部，主要负责矿业工程服务和拓外项目队管理、招商引资和盘活房产土地资源等工作。同时，组建了机械加工、煤炭洗选、机电检修和后勤服务四个分公司，按照自主经营、自负盈亏的管理思路正式运营，进一步加强了管理人员及技术人员的选配，深入开展管理、人才、激励等政策的研究制定，高标准、市场化的搭建好四公司组织架构，为实现高效能运营打好组织和人才基础。

 

    积极推进项目开发，为员工转岗就业提供岗位保证。一是全力拓展外部工程服务市场。这公司产业转型就是将煤炭生产企业转型为以工程服务业为基础的现代服务业，工作中变被动为主动，积极立足于采掘、钻探等开滦集团公司内外部矿业工程服务市场需要，加快向外部市场延伸，开展工程承包服务，实现盘活设备和人力资源的目的。在开滦集团公司外部积极寻求扩展矿业工程服务业，谋划开展矿井托管服务和合作开发；在集团公司内部，充分利用赵矿公司拥有多种开采工艺方面的技术优势和闲置设备优势，开采兄弟单位闲置边角余煤，最大限度增加边际煤量，实现集团公司效益最大化。二是招商引资开发房产土地资源。用足用好去产能过程中，国家及地方给去产能企业招商引资的相关优惠政策，以承接京津产业项目为主攻方向，利用“环渤海”和“环京津”的区位优势，吸引更多优质项目落户产业园区。

 

    不断提升管控水平，为妥善安置人员提供服务保证。一是做好劳动用工分析。科学把握产能规模和去产能时间节点，深入开展人力资源现状分析、用工分析，科学合理制定用工制度，全力做好人力资源保障工作，实现产能最优、效益最佳，从而达到最大化掩护矿井转型的目的。二是优化人力资源配置。结合井下生产实际，进一步开展精准定员和极限定员工作，不断激发人员潜能，通过采取项目制管理、市场化管理和严格考勤记工管理等手段，不断提升劳动用工管理水平。三是按照矿井去产能期间生产衔接安排和采掘实际情况，系统研判公司各专业、各单位富余人员产生的时间、工种及年龄结构，并结合分析结果，严格按照政策要求细化人员安置方案和渠道，确保顺利完成各项工作任务。

本网通讯员：王立坤

编 辑：肖平