【本网讯】5月2日，郑煤集团公司党委隆重召开进一步转变干部作风大会。党委书记、董事长李崇出席会议并发表主题讲话，认真学习贯彻省委、省政府转变作风的要求精神，全面回顾集团公司发展史及作风建设的推动作用,深刻分析当前集团公司作风建设存在的问题,明确提出了新时期集团公司作风建设的总体目标和根本要求,详细安排部署了新时期集团公司作风建设的重要任务和重点措施,广泛动员干部职工立足长远，着力在“‘严、准、细、实、快，韧、容、创、学、廉’，‘担当、和谐’”12个方面狠下功夫，培育“实事求是、勇于担当、清正廉洁、团结和谐”的优良作风，开创风清气正、心齐气顺的干事创业新局面，推动集团公司健康平稳快速发展，再创郑煤新辉煌,以优异成绩喜迎党的十九大胜利召开！

    上午、下午会议分别由集团公司党委副书记郜振国,集团公司党委副书记、纪委书记杜春生主持。

 

    集团公司党委书记、董事长李崇在主题讲话中明确强调了作风建设的重要性、紧迫性、长期性，简要论述了集团公司作风转变的三大问题：一是为什么要进一步转变作风？二是要形成什么样的作风？三是如何实现作风转变？

 

    李崇明确指出，作风是形象，是态度，也是力量。回顾历史，郑煤集团上下曾经你追我赶、奋勇争先，经过几代人的不懈奋斗，各项工作一度走在全国煤炭行业前列，形成了具有郑煤标志的管理思想、技术体系、工作作风，郑煤人也因此而扬眉吐气。但2008年国际金融危机以来，我们丢掉了这种精神，加上市场环境变化，遭遇严重困难，生存面临险境。归根结底，还是作风的问题。当前作风建设方面存在三个方面的突出问题：一是官僚习气重，二是弄虚作假多，三是担当意识差。作风问题一天不解决，安全就没有保证，改革就难以推进，发展就无从谈起。

 

    李崇强调指出,进一步转变作风，是中央和省委的明确要求, 是集团公司适应客观形势的当务之急, 是广大干部职工的迫切愿望, 是实现安全生产的根本保证。从中央的决定到省委、省政府的要求，作风建设已成为推进全面从严治党的重中之重，我们现在不是想不想转、要不要转的问题，而是要思考怎样转得更快、转得更深、转得更彻底的问题。对照中央提出的作风建设方面的要求以及省委谢伏瞻书记列举的作风现象，集团公司也不同程度存在。主要表现在“四个差距”、“四个不适应”、“三个不和谐”、“六重六轻”上，即：政治站位有差距,遵规守纪有差距,原则立场有差距,勤勉尽责有差距；思想观念上不适应、能力素质上不适应、精神状态上不适应；有的单位班子成员之间不和谐，有的工作部门之间不和谐，有的上下级之间不和谐；在安全意识方面仍然重生产轻安全，在对待安全事故态度方面重客观轻主观，在安全教育培训方面重形式轻实效，在安全管理方面重方式轻细节，在安全行为方面重习惯轻标准，安全隐患排查治理方面重数量轻质量。我们要以这次大会为起点，告别过去向前看，来一场集团公司作风大转变。

 

    李崇强调指出，集团公司作风建设总体要求和安排是：紧扣党的建设、安全生产、经营管理、改革攻坚、转型发展工作主线，以转变作风为切入点，突出问题导向，践行群众路线，坚持以上率下，实行惩防并举，鼓励担当作为，通过3—6个月的集中整治，着力解决作风不实、履职不力、纪律不严、效率不高等突出问题；通过1—2年的提升再造，形成“实事求是，勇于担当，清正廉洁，团结和谐”的优良作风，实现集团公司上上下下“风清气正、心齐气顺”的新局面，为建设“平安郑煤、绿色郑煤、活力郑煤、和谐郑煤”提供坚强的作风保证。为实现以上作风建设的目标，我们要从 “‘严、准、细、实、快，韧、容、创、学、廉’，‘担当、和谐’”十二个方面着力：严就是要严格要求，准就是要精准正确，细就是要细致周全，实就是要实事求是，快就是要雷厉风行，韧就是要执着坚持，容就是要宽容包容，创就是要创新创造，学就是要加强学习，廉就是要清正廉洁，担当就是勇于担当、能够担当、敢于担当，和谐就是同心同德、风清气正、心齐气顺。

 

    李崇强调指出，问题已经清楚，目标已经明确，路径已经找到，关键在于沉下身子抓落实。一要提高认识，统一思想。要深刻认识到：进一步转变作风，是郑煤集团公司党委认真贯彻落实中央、省委决策部署，深入持久抓好党风廉政建设和反腐败斗争的重要举措；是引导干部职工能干事、会干事、干成事的有效方法；是进一步密切群众、凝聚人心，提升党群干群关系，厚植党的执政根基的重要抓手；是破解管理和发展瓶颈，重树郑煤形象，再塑企业文化的正确途径。我们要通过转变作风，切实把思想和行动统一到省委、省政府对郑煤集团的希望和要求上来，全面深化企业改革，加快转变发展方式，走出一条结构更优、质量更高、效益更好、优势充分释放的发展新路。二要真抓实干，狠抓落实。在党的建设工作中，要强化规矩纪律意识，强化规矩纪律执行，强化勤政廉政建设。在安全生产工作中，要特别强调“执行”能力，坚持有责必究，严管重罚，倒逼各级责任主体切实履行责任，严抓细管，不折不扣抓好安全。在经营管理工作中，要特别增强“创新”意识,以“创新的方法”破解工作难题，用“创新的标准”选人用人，匡正选人用人风气，营造鼓励创新、宽容失误失败的环境。在深化改革工作中，要特别突出“担当”精神，敢于在关键问题上拍板，敢于直面问题、拿出有分量的改革方案，敢于旗帜鲜明、坚持到底，敢于为改革探索者撑腰，创造支持担当者、保护担当者、褒奖担当者的良好环境。在转型发展工作中，要特别注重能力提升，加强理论业务学习和形势任务教育，大兴调查研究之风，坚持群众路线，广泛问计于民，把企业转型发展与职工个人成长同步设计，企业转型、队伍转型、思想转型、作风转型同步实现。三要加强组织领导，搞好宣传发动。集团公司成立进一步转变作风领导小组，负责全公司作风建设的组织协调。要建立作风转变定期分析报告机制、教育引导机制、常态工作机制、监督检查机制、问题查处通报机制、考核评价机制等六项工作机制，加大问责和责任追究力度，形成人人忠于职守、人人勇于担当、人人敢于负责的良好局面。要注重发现和挖掘涌现出的优秀干部，树典型、抓示范，让先进模范人物成为郑煤明星，让大家学有榜样、干有标准。

 

    李崇最后强调，各级领导干部既要担起作风建设的领导之责，更要勇于从自身建设做起，在转变作风中要以身作则、率先垂范，让作风建设实现事半功倍的效果。以作风建设的良好业绩推动各项事业再上新台阶，向省委、省政府，向职工群众交上一份沉甸甸的、经得起现实和历史考验的、完美亮丽的答卷！

 

    集团公司总经理马正兰对1—4月份生产经营指标预计完成情况及一季度考核结果进行通报。今年以来，在煤炭市场趋缓形势下，广大干部职工艰苦奋斗，扎实工作，攻坚克难，企业保持了良好的运行态势：基本实现安全生产，主业收入明显增加，煤炭产量组织有序，降本增效成效明显，生产矿井基本面显著改善。同时在安全管理、煤炭质量、融资及债务等方面存在诸多问题。下一步集团公司要切实把安全放在首位，推进集团公司深化改革，抓好提质增效，切实降本增效，振奋精神、转变作风、务实重干，努力完成全年目标任务。

 

    与会人员分成１５个组，对李董事长主题讲话和会议印发的《关于进一步转变干部作风的决定》、《强化安全生产调度指挥系统的意见》、《关于工作期间禁止饮酒的规定》等文件进行了讨论。杨河煤业、东风电厂、组织人事部、超化矿４１６掘进队等单位作了表态发言。

 

   集团公司领导班子全体成员以及副总师出席大会，基层单位班子成员、科室负责人、区队长、支部书记，机关部门科级以上干部等800余人参加会议。

本网通讯员：张智富

编 辑：肖平